对“吃劲”岗位的“老黄牛”要高看一眼

　　在基层工作中，总有一些工作岗位是“很吃劲”的，也有一些岗位不是那么“吃劲”的。我们向来对“能吃劲”的党员干部，都倡导“不能让老实人吃亏”的理念，在选拔、任用干部等方面，也基于这样的考虑，给予“吃劲”岗位的党员干部关心与厚爱。但是，不可否认，在基层一线的职务职级“实打实”待遇落实方面，依然存“吃劲”岗位的“老黄牛”不“吃香”的现象。对此，我们在组织工作中应引起重视。

　　对“吃劲”岗位的“老黄牛”高看一眼，要站在大局工作统筹人才使用。一个单位的工作重点要看“火车头”，而“火车头”跑得快，就要靠“人才支撑”。在单位中的“人才”就好比是火车的轮子，它们虽然不像鸣笛那般引人注意，却是推动前进的重要一环。一个单位在人才使用上，“火车头”必须有大局意识，抛却裙带关系、私人感情等杂念，将人才工作视为单位前进的“动力”。特别是对“吃劲”岗位的“老黄牛”要高看一眼，根据“老黄牛”的特点，施以厚爱，让“老黄牛”干得有奔头，让别的“老黄牛”看得有指望。换句话说，如果单位中的一头“老黄牛”得不到善待，就不可能涌现出更多的“老黄牛”，缺少了“老黄牛”精神，这个单位的工作就易于应付了事，浮于表面。

　　对“吃劲”岗位的“老黄牛”高看一眼，要用好激励机制让“老黄牛”干得更起劲。必须清楚地看到，“干多干少一个样”“苦干实干”比不上“奉承拍马人前一套人后一套”和“察颜观色投其所好”的现象还有一定的市场。对此，从党中央到各地，都出台了促进党员干部担当干事的激励机制，在用好这些激励机制上，特别是对于职务职级“实打实”待遇落实上，各级党组织要有“用好”激励机制的意识，对照条款，以公心行事，坚持公道正派选人用人，坚持把有实绩的“老黄牛”用起来，激励措施实打实落到其身上，不能把好的措施用“偏”了，让“老黄牛”左等右等，只等到“更吃劲”的“训求”而等不到温暖的“阳光浴”，只等得到一个“当头棒喝”而等不到“重用提拔”，激励机制反倒落到“出人意料”的人身上，导致冷了“老黄牛”的心，伤了众人的干事创业热情，无形中引导用人的不良导向。

　　对“吃劲”岗位的“老黄牛”高看一眼，要多听一下“老黄牛”的心声。“老黄牛”具有埋头苦干、低头实干，不善于奉承和不愿拉“关系”、不想扯“圈子”等特点，所以，对于“老黄牛”的心声，较少引起注意。但是，并不等于说“老黄牛”就没有自己的诉求和心声，这需要组织工作抓得更细更实，需要在组织工作中多找机会听“老黄牛”的“心声”、解“心结”、促作为，把严管厚爱落实到位，切忌因为措施不到家、关爱不到位、认可度不高等工作，使“老黄牛”向“老油条”进行“转化”，而“老油条”众多的单位，必然导致整个单位的工作效率低下和形象僵化，这是要引起足够警惕的。