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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

对“吃劲”岗位的“老黄牛”要高看一眼

广西壮族自治区桂平市民政局 梁文珍

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  在基层工作中,总有一些工作岗位是“很吃劲”的,也有一些岗位不是那么“吃劲”的。我们向来对“能吃劲”的党员干部,都倡导“不能让老实人吃亏”的理念,在选拔、任用干部等方面,也基于这样的考虑,给予“吃劲”岗位的党员干部关心与厚爱。但是,不可否认,在基层一线的职务职级“实打实”待遇落实方面,依然存“吃劲”岗位的“老黄牛”不“吃香”的现象。对此,我们在组织工作中应引起重视。

  对“吃劲”岗位的“老黄牛”高看一眼,要站在大局工作统筹人才使用。一个单位的工作重点要看“火车头”,而“火车头”跑得快,就要靠“人才支撑”。在单位中的“人才”就好比是火车的轮子,它们虽然不像鸣笛那般引人注意,却是推动前进的重要一环。一个单位在人才使用上,“火车头”必须有大局意识,抛却裙带关系、私人感情等杂念,将人才工作视为单位前进的“动力”。特别是对“吃劲”岗位的“老黄牛”要高看一眼,根据“老黄牛”的特点,施以厚爱,让“老黄牛”干得有奔头,让别的“老黄牛”看得有指望。换句话说,如果单位中的一头“老黄牛”得不到善待,就不可能涌现出更多的“老黄牛”,缺少了“老黄牛”精神,这个单位的工作就易于应付了事,浮于表面。

  对“吃劲”岗位的“老黄牛”高看一眼,要用好激励机制让“老黄牛”干得更起劲。必须清楚地看到,“干多干少一个样”“苦干实干”比不上“奉承拍马人前一套人后一套”和“察颜观色投其所好”的现象还有一定的市场。对此,从党中央到各地,都出台了促进党员干部担当干事的激励机制,在用好这些激励机制上,特别是对于职务职级“实打实”待遇落实上,各级党组织要有“用好”激励机制的意识,对照条款,以公心行事,坚持公道正派选人用人,坚持把有实绩的“老黄牛”用起来,激励措施实打实落到其身上,不能把好的措施用“偏”了,让“老黄牛”左等右等,只等到“更吃劲”的“训求”而等不到温暖的“阳光浴”,只等得到一个“当头棒喝”而等不到“重用提拔”,激励机制反倒落到“出人意料”的人身上,导致冷了“老黄牛”的心,伤了众人的干事创业热情,无形中引导用人的不良导向。

  对“吃劲”岗位的“老黄牛”高看一眼,要多听一下“老黄牛”的心声。“老黄牛”具有埋头苦干、低头实干,不善于奉承和不愿拉“关系”、不想扯“圈子”等特点,所以,对于“老黄牛”的心声,较少引起注意。但是,并不等于说“老黄牛”就没有自己的诉求和心声,这需要组织工作抓得更细更实,需要在组织工作中多找机会听“老黄牛”的“心声”、解“心结”、促作为,把严管厚爱落实到位,切忌因为措施不到家、关爱不到位、认可度不高等工作,使“老黄牛”向“老油条”进行“转化”,而“老油条”众多的单位,必然导致整个单位的工作效率低下和形象僵化,这是要引起足够警惕的。
发布人:12371网友nd8yaq 发布时间:2020-9-25 10:48 收藏 阅读人次:1207

初审:凌晨 编辑:马小哈 责编:李一画 回复

1高如斌-发布时间:2020-9-27 10:27

老黄牛”具有埋头苦干、低头实干,不善于奉承和不愿拉“关系”、不想扯“圈子”等特点,所以,对于“老黄牛”的心声,较少引起注意。但是,并不等于说“老黄牛”就没有自己的诉求和心声,这需要组织工作抓得更细更实,需要在组织工作中多找机会听“老黄牛”的“心声”、解“心结”、促作为,把严管厚爱落实到位,切忌因为措施不到家、关爱不到位、认可度不高等工作,使“老黄牛”向“老油条”进行“转化”,而“老油条”众多的单位,必然导致整个单位的工作效率低下和形象僵化,这是要引起足够警惕的。

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