干部年度考核作为对本地区、本部门领导班子及领导干部一年一度的“政治体检”，是党委及其组织部门了解班子运行、评价干部表现的重要手段之一。其主要方法是考核测评、个别谈话、查阅台账、实地查看等。但在实践中，与市场失灵相类似，干部考核有时也会出现失灵的现象。比如考核组收回的所有测评表中，被考核对象测评结果均为优秀等情形。面对考核失灵的情形，建议从以下方面破解：
问卷式测评。这种方法是将测评表格进行改良，不再用“优秀、称职、基本称职、不称职”等主观指标，对被考核对象一年来的表现进行评判或选择。可以通过将这种价值判断转换成事实判断或行为判断，从而使考核结果更加贴近实际。探索将测评表设计成问卷形式，如“工作作风”选项下，可以设计“A经常加班加点”“B经常提前完成领导交办的工作”“C善于发挥下属工作积极性”“D多次到一线了解情况”等多项选择。
坐标式分析。通过排序的方法，横向比较班子成员之间的工作表现、工作业绩等。采用这种制度安排，强行将被考核对象分出先后，从而避免千人一面、众口一词等现象。通过比较的方法，纵向分析本单位主要负责人与前几任领导同志相比，有什么优点和不足。通过坐标式分析，横向比较现实情况，纵向比较历史成绩，从而使数据更有说服力，评价更加丰满。
对照式解剖。考核失灵本身就是考核中遇到的一种现象或结果。遇到考核失灵，考核组成员还要“解剖麻雀”，对照分析其具体原因：是本单位政治生态较差，一把手过于强势，民主氛围不浓；还是班子主要负责人有“老好人”倾向，工作中不敢得罪人，放不开手脚；亦或是本单位干部职工对考核本身的意义认识不到位，认为考核只是走个过场，与他们本人并不相关，因此参与意识不强等。通过对现象的具体原因分析，对症下药，从而使考核真正取得实效。
