心理学是研究心理现象的一门科学。在心理学当中，有很多经典的心理学效应，能够解释人类社会的一些奇妙现象和行为规律，充满着趣味和科学道理。对组工干部来说，知人善任是一项重要的职责和能力，不妨在平时也学一些心理学知识，有助于炼就一双识人“慧眼”，更好地开展组织工作。
曝光效应。对人际交往中，我们会偏好自己熟悉的事物，见到某个人的次数越多，就越会对此人产生好感。组工干部在识人用人的过程中，一定要保持清醒头脑、坚定立场，在遇到自己的熟人、亲朋、好友时，要防止内心的天平发生倾斜，始终坚持“一碗水端平”，熟练掌握各项工作的原则、程序、方法，分得清公私，辨得清是非，做到生人熟人一个样。要摈弃个人好恶和私人恩怨，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，客观、公正、准确地推荐干部，不以亲疏好恶论英雄，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来。
霍桑效应。当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的心理。在考察干部的时候，既看一时，更看平时，不能只通过一次考察、一次谈话就判断一个干部的是非优劣，要把考察的功夫下在平时，注重日常对干部的接触、观察和了解，防止干部考察“突击作秀”甚至“带病提拔”。要善于通过谈心谈话、群众反映、民主生活会、日常表现等多种途径，经常性、近距离、有原则广泛接触干部，全方位多角度地察其品晓其能，才能不被表面现象所迷惑，在干部选拔任用时作出更加科学、更为准确的判断。
手表效应。当一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。公平公正是衡量组工干部是否合格的标准和底线，要严格按照政策办事，严格标准条件，“一把尺子量到底、一个标准定高低”，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，不让一线奋战者寒心，树立起能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要从党和人民事业出发，公道用权、公正用人，从做好每一件小事、严把每一个程序做起，当好组织工作制度原则的“守门员”，把公平公正贯穿在选人用人的全过程，确保选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。
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