打好激励干部担当作为的“组合拳”

　　“为政之要，莫先于用人。”激励干部担当作为，不是空洞的口号，而是要有看得见、摸得着的实际举措。因此，应当切实打好激励干部担当作为的“组合拳”，为干事者“戴红花”、给担当者“开绿灯”、让庸懒者“腾板凳”，真正让“干将”“闯将”“猛将”脱颖而出。

　　严管和厚爱结合，使吃苦者吃香。干部有“底气”才能敢担当，有保障才能“无牵挂”。为干部撑腰鼓劲，就要深刻把握从“严”管理与从“厚”爱护的辩证统一关系，通过严管体现厚爱，厚爱促进严管，做到严管有硬度和力度，厚爱有温度和热度。从严管理干部就要敢于“较真”“碰硬”，聚焦干部动力不足“不想为”、能力不足“不能为”、担当不足“不敢为”等突出问题，做到系统谋划、综合施策，完善监督管理机制，捆住一些人乱作为的手脚，强化对不担当不作为干部的问责追责。但一味追求严苛也是不利于干部成长的，在拧紧严管“发条”的同时，厚爱也不可或缺。要满怀热情关心关爱干部，着重在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当作为者没有后顾之忧，切实增强广大干部的荣誉感、归属感、获得感，真正成为他们的“娘家人”“贴心人”。

　　激励和约束并重，让优秀者优先。约束是激励的基础、保障，激励是约束的出发点、落脚点。在干部管理工作中要注重正向激励与反向鞭策相结合，坚持以工作实绩为主要依据，在评先评优、职级晋升、考核奖励中激励党员干部担当作为，坚决打破“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈。完善以示范引领激励担当作为、以精准考核激励科学实干、以合理容错纠错激励大胆创新的正向激励机制，为敢于担当者“兜住底”，让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上获奖励，最大化最优化发挥担当作为的“化学反应”。然木受绳则直，金就砺则利。关爱不等于“溺爱”，激励不等于“纵容”，不能拿容错当“保护伞”，搞纪律“松绑”、作风“减压”，要以严格的“约束力”划定可容的“边线”和坚决不容的“红线”“底线”，避免出现“劣币驱逐良币”的现象。

　　能上和能下兼顾，促有为者有位。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”大胆起用担当者，敢于担当作为就会蔚然成风。要想达到“激浊才能扬清”的效果，就要打破“能上不能下”的惯性思维，构建考核评价结果与党员干部选任、奖惩和问责相互联动的机制，将原来只晋升的“单行道”变成了有来有去的“双向道”，鼓励党员干部带头担当作为，用自己的“辛苦指数”换来群众的“幸福指数”、地方的“发展指数”，真正让敢作为、肯作为、善作为的干部竞相涌流。同时，也要让不作为、慢作为、假作为的干部没有市场，发挥出“下”的警示作用，避免庸政懒政怠政，形成“调整一个、教育一片、警示一批”的震慑效应。用“上下兼顾”的升降机式方式激励党员干部担当作为，推动形成崇尚担当作为、鼓励苦干实干的优良导向，使得“有为者有位，不为者让位”成为一种常态。