“三线并行”为年轻干部职业生涯“引路”

　　地区要发展，干部是关键。年轻干部是改革的“加速度”、是发展的“生力军”，应注重年轻干部队伍建设，以培养造就新时代可靠接班人为宗旨，通过深入考察调研和综合分析研判，多措并举，为年轻干部职业生涯规划指明方向。

　　个体与整体协同发展。不同类别、不同层次、不同岗位的年轻干部，呈现不同的个人特点和职业特性。通过为年轻干部建档立库，实时掌握干部学历、专业、个人履历、家庭信息等情况。同时结合干部个人特点和职业特性，将干部分为业务型、综合型、中间型三类，针对业务型年轻干部，综合考虑其专业背景和个人经历，适时交流至与其自身业务相关的综合岗位挂职；针对综合型年轻干部，找出其本职工作欠缺的业务技能，适时安排到重大项目、重点工程、重要任务中去；针对中间型年轻干部，结合干部成长规律，采取“上下挂联”的方式，丰富个人经历，强化能力水平。

　　学习与实践相辅相成。结合地区经济社会发展现状，推出年轻干部“学思践悟”系列工程。一是系统学。在发挥党校教育培训主阵地作用的同时，分批次、分领域对年轻干部进行培训，针对普遍存在的理论学习不够、专业程度不精等问题，引进第三方培训机构，科学设置课程，并赴先进地市学习，提升他们的知识储备。二是实践练。畅通年轻干部多岗位锻炼渠道，采取党委口与政府口、业务部门与综合部门、乡镇（街道）与机关部门（单位）“双向交流”的方式，用实际工作拓宽年轻干部眼界思路。三是同类竞。充分发挥考核“指挥棒”作用，结合培训实践，分批次对年轻干部进行考评，将同批次、同等岗位的干部进行排名，并公开考评结果和排序，促使年轻干部对标找差、见贤思齐。

　　时间与空间有序统一。通过调研考察、学习历练、选拔培养，为年轻干部订制专属职业生涯规划方案，明确个人成长目标，分阶段制订短期、中期、长期规划。短期规划注重强化年轻干部基本素质，中期规划则着眼于综合能力提升，长期规划瞄准个人目标实现及干部队伍整体建设。同时，对在三个时期表现突出的优秀年轻干部，根据干部成熟度，纳入后备干部梯队管理，大胆使用符合领导干部选拔任用条件的年轻干部。以适时提拔年轻干部到领导岗位，进一步使用一批年轻干部为年轻干部“加油鼓劲”，营造“比学赶超”、苦干实干的良好氛围。