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共产党员网 先锋文汇组织工作

用好干部考核“指挥棒”

吉林省伊通满族自治县委组织部 林奥

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  为政之要,首在得人。中组部部长陈希在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调,以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设,激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为。干部考核是引导干部奋发有为、干事创业的“指挥棒”。唯有用好用活“指挥棒”,广大干部才能切实提升“愿为”的思想觉悟、增强“善为”的实际本领、激发“有为”的内生动力。

  在优化指标中树立导向,提升“愿为”的思想觉悟。只有把干部考核指标体系优化好、担当作为鲜明导向树立好,才能从源头上解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题,引导干部敢担愿为。常体检。把政治标准放在首位,将政治立场、政治方向、政治原则纳入考核指标体系中,增强考核政治体检功能,确保广大干部站稳政治立场,听党话、跟党走。重全面。制定考核指标,既包括历史担当、责任担当,又涵盖制度执行力、治理能力、作风建设、党建工作等,树立担当作为鲜明导向、顾差异。要因地制宜,实施分区分级分类分岗位考核,提升针对性和可操作性。

  在火热实践中精准识别,增强“善为”的实际本领。“治本在得人,得人在审举,审举在核真。”考核干部贵在精准、难在精准。要善于灵活运用条例规定的专项考察等方式方法,深入重点工作和重大斗争一线考核干部,全程跟踪、精准识别。无论是抗击新冠肺炎疫情斗争、脱贫攻坚战,还是防范化解重大风险攻坚战等,都要作为干部“考场”,综合分析研判,多渠道、多层次、多角度了解干部,见微知著、远近结合、延伸范围,考得深、核得准,从深从细精准识别干部,激励广大干部在火热实践中增强“善为”的实际本领,使其更有干劲。

  在结果运用中彰显实效,激发“有为”的内生动力。“考”是基础,“用”是关键。要把考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来,坚持“考—用—奖—培”关联、严管和厚爱结合、激励和约束并重,以用酬绩、以评促改,奖勤罚懒、奖优罚劣,既及时选拔任用又注重结果反馈,既反映问题又抓实整改,既表彰先进又激励后进,使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒,激发“有为”的内生动力,让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。
发布人:林道蕴 发布时间:2020-10-26 13:55 收藏 阅读人次:1197

初审:李爱国 编辑:水见文 责编:李一画 回复

112371网友7s2fpx发布时间:2020-10-27 10:12

干部考核工作要把行为管理和思想教育结合起来。一是注重政治规矩。我们要始终坚持政治性这个组织工作的第一属性,开展经常性的纪律教育,让广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏,主动在思想上划出红线、在行为上明确界线。二要加强思想教育。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定理想信念;培养干部法纪思维,将党章党规、宪法法律作为党员干部教育的必修课推进业务培训和党性教育有机融合。同时,坚持和完善谈心谈话制度,党委(党组)主要负责人要带头开展经常性谈心谈话,强化思想引导。

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