干部不仅仅“选”更要“培”

　　造就一支坚定纯洁、让党放心、甘于奉献、能拼善赢的干部队伍，选拔培养过程不仅仅要严把选拔的“入门关”，还需要发挥组织的培养作用。面对复杂形势和艰巨任务，组织培养更应把握全局，成就人，塑造人，留住人。

　　从“小切口”看培养。小问题下看源头，许多大问题都是由一个个小问题逐渐引发的，看到小问题如果不管不问，就像“破窗效应”“稻草人现象”一样，制度没办法得到重视，反而引发大的事故，应防微杜渐，从细微之处抑制住问题根源，通过谈话提醒、政治培训、组织生活会等多种形式让反思成为日常习惯，从根源上找准问题症结，防止小问题酿成大错误。干部心态中察缘由，组织既要管好用好干部，更要体现出组织关怀，通过分管负责层层谈好“交心话”、工会活动促沟通、干部三圈净化等多种形式了解党员干部情况，解决干部工作生活困难，及时疏导情绪，避免工作中出现畏难情绪和积极性减退，达到在岗位上能上能下，心态平稳。以防组织未及时发现，悉心关怀不够，出现“跑滴滴”的副镇长、因妻卖机密文件的公职人员等违反了组织纪律的案例发生。严要求下松松“绑”，纠正滥用问责、不当问责及以问责代替整改等突出问题，着眼营造鼓励创新、宽容失误的干事创业环境，让制度不要局限了干部的创新思维，多给创新者一些扶持和关注，善待他们的每一个“异想天开”，打造一种能创新、敢创新、负责任的良性机制，让好的想法打破制约“天花板”，避免出现干实事的干部流血流汗又流泪，不敢创新、不愿创新的局面。

　　从“强历练”抓培养。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，党员干部要在历练中强能力，学中练思维，工作领域不同会导致基层干部知识专一但不丰富，久而久之就容易形成视野上的“近视眼”，视野变得狭窄了，思考问题也就会有局限性，要运用好业务知识大比武、向先行地区学经验等多种形式让党员干部把握吃透最新理论及业务知识，开拓思维，在实践中育先机。“换”中强意识，很多干部从事过的工作单一，多岗位工作的经历较少，在各项工作的衔接关联性、大局意识、全局意识上还需进一步提升，应通过轮岗学习、基层挂职、上挂培训、换岗交流等多种方式，给党员干部更多锻炼的机会，在“换”中更全面地得到发展。稳中打基础，基础不牢地动山摇，“稳”才能更好地“进”，干部培养必须要扎稳基础，从身边的小事中历练，从群众的知心话中想思路，不做讲空话“办公室里动笔”的调研，稳扎稳打扎脚步。　

　　从“整体观”建队伍。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，好的队伍有“初生牛犊不怕虎”的冲劲，“人心齐，泰山移”的决心，“同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航”的勇气，把握好整个队伍素质提高的抓手，需从关键少数入手，排好“雁阵”，整合现有资源办好协同实践的“活课堂”，完善统一高效的指挥动员体系，各部门各项工作完成好“衔接”而不是“嫁接”，在“管好”干部的同时使能力“放活”，聚优势发挥好团队积极性、主动性，实现木桶无短板。

　　“多士成大业，群贤济弘绩。”组织主体是人才政策落实的参与者，更是人才发挥作用的推动者。干部选拔培养是建好队伍的一项重要职能，必须围绕“培”的主线，开好“选”的头，“拔”出优秀干部，“养”出一支作风优良的好队伍，方能“业以才立、国以才兴”。