检查考核要多看“疗效”

　　时近年底，脱贫攻坚迎来国省大考，年度目标考核也即将到来。这是对各单位年度工作成效的全面检阅，也是发展成果和干部作风的集中展现。但在一些检查考核中，我们不难发现一些“格格不入”的现象，比如以查资料代替工作成效，以示范点代替整体工作等等，不仅助长了形式主义，还搞坏了检查考核的初衷。

　　检查考核是对工作开展情况的一种督促和查缺补漏。要充分发挥其诊断、督促和震慑作用，就必须对照标准和目标任务，实打实地深入实地调查了解，把更多精力放在政策落实得怎么样、任务完成得如何、解决了什么问题之上，不要把更多心思花费在“对标准答案”、看书写笔迹、找错别字等问题上。

　　走实地，不摆拍作秀。检查考核必须唯实、最忌作秀。开展工作、落实任务只有“参考答案”，没有标准答案。一些检查要求被检查对象按照“检查提纲”回答问题，如果没有对上标准答案就视为情况不了解、任务未完成。如此一来，被检查单位就大搞“上有政策、下有对策”，造“盆景”，规划“经典路线”，一些工作成效较好的单位还被安排为“迎检专业户”。长此以往，干工作变成了“作秀”，抓发展变成了“公关”，不仅起不到检查督促的作用，反而浪费基层精力，严重影响地方发展。因此，要达到以查促改的目的，就要多采用“两不四直”工作法，直插现场、点面兼顾，随机性地到实地了解实际情况，提高检查考评的真实性和可靠性。

　　查实情，不唯资料论。有句广告词叫“不看广告看疗效”。放在我们的实际工作中也具有重要价值。我们搞检查考核，关键要多看人家解决了什么问题、取得了什么进步、发生了什么变化，而不能仅仅看做了多少档案，表册是否规范。诚然，我们的很多工作需要用档案资料来记录和印证，资料数据自然也非常重要。但是，一味地大搞资料战术，在资料中查找工作落实方面的问题未免有些以偏概全。想了解某项工作落实得怎么样，就到现场去看看，随机访谈几个人，借助工具算一算，而不要蹲守在如山的档案里玩“大家来找茬”的游戏。

　　看实效，不弄虚作假。在基层的一些检查考核中，存在“先定档、再赋分”的“神操作”，就是先把所有单位划分为“优良中差”几个等级，再针对不同等级进行扣分，以达到平衡各方关系的目的。简言之，这种考评其实就是搞“你多大鞋、我多大脚”的形式主义。检查考核必须依规依纪进行，不能凭着个人好恶，随心所欲、率性而为。一方面，要在充分调研的基础上制定科学实用的考核办法，既要公正客观，又要符合实际、便于操作。另一方面，必须严格遵循“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理”的思想路线，做到“给分有理、扣分有据”，真正发挥检查考评的标尺和杠杆作用。