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“123”模式为年轻干部成长注入“动能”
江苏省泰州市高港区委组织部 赵雯
共产党员网来稿
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江苏省泰州市高港区自2014年起实施“年轻公务员成长计划”,对新录用公务员连续进行周期为三年的滚动式培养。去年以来,我区继续深化“成长计划”,探索实施年轻公务员“青蓝行动”培养工程,采取“123”模式,通过师徒结对,在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导,为年轻干部成长注入“动能”。
一心结对,帮带“分层级”。
结合不同招录批次年轻公务员的成长需求,分级优化导师团队结构。“聘任制”职业导师。给每位新录用公务员指定一名职业导师,对新录用公务员进行一对一职业训练,帮助新录用公务员尽快转变角色。“老带新”抱团结对。筛选往届优秀学员组成“导师团”,每位导师帮带3~4位试用期满公务员,以老带新,以新促老。“1+N”分类帮带。结合综合管理、行政执法和区级机关、镇街基层等类别,从区管干部中抽调导师,开展观摩实践、交流互动等分类帮带活动。
两种课堂,培训“多维度”。
优化培训方式,创新平台载体,打造“能力+实践”两大课堂品牌。“基本功课堂”促能力提升。定期举办基本功学堂,“导师团”结合年度计划与学员情况,以行为规范、职业素养和领导素质为培训重点,研究商定授课主题、内容及形式,开展专题讲座、经验交流等活动。“一线课堂”强实践锻炼。学员们在“导师团”的指导建议下,分别加入“周末高港·党员关爱”、文体志愿、法律援助等14支志愿服务分队,探索制订需求、资源、服务“三张清单”,有效打通服务群众的“最后一公里”。
三级联动,考核“刚性化”。
实行由区委组织部、帮带导师以及各届班委共同参与的联动考评机制。日常表现实时考核。区委组织部根据学员的活动出勤、任务完成、综合表现等予以量化打分;帮带导师对学员参加帮带活动的效果进行考核打分。综合评价计入年底总分。通过能力展示、成果比选、现场笔试等方式,组织基本素养考试。结合日常考核结果和素养考试成绩,按照60%和40%的比例计算全年总分。培训结果作为激励依据。参照全年总分,征求学员所在单位意见,确定年度优秀学员,作为年度考核、评先评优和晋升职务的重要依据。
发布人:
海盐芝士
发布时间:2020-11-23 10:32
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初审:安可欣
编辑:亦风
责编:李一画
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