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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

打造“召之即来”的干部指挥棒

广东省肇庆市委组织部 谢永易

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  陈希同志在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调,要切实抓好干部考核条例的贯彻落实,以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设。

  干部考核是干部管理的基础性工作,发挥着指挥棒、风向标、助推器作用,高质量的干部考核可以持续激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。组织部门要构建精准科学、客观公正的高质量干部考核体系,打造“召之即来”的干部指挥棒,建设“来之能战、战之能胜”高素质干部队伍,为我国高质量发展提供坚强组织保证。

  要有高质量的考核内容。干部考核的最终目的是促进高素质干部队伍建设,从而推动实现高质量发展。因此,干部考核是否高质量取决于干部考核内容是否能推动实现高质量发展。要把政治素质考核放在第一位。政治标准是硬杠杠,领导干部只有政治素质过关,才能始终如一跟着党和国家的步伐前进,推动工作沿着正确的道路发展,少走弯路岔道。要坚持围绕中心、服务大局。要把中心工作融入考核内容,激励引导领导干部始终围绕服务中心大局开展工作,从而推动中心工作实现高质量发展。要坚持差异化考核导向。高质量发展就是要促进各地各美其美、美美与共,因此高质量干部考核要坚持差异化考核导向,让不同地区不同领域不同岗位的干部在各自的赛道上“赛龙夺锦”。

  要有高质量的考核方式。南宋思想家陆九渊曾经感慨:“事之至难,莫如知人;事之至大,亦莫如知人。”知事识人,历来不易。干部的表现是长期的、动态的,既有显性的,也有隐性的,因此推动建设高素质干部队伍的干部考核也要立体式的、全方位的。习近平总书记在全国组织工作会议上强调,“要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系”,为我们开展精准科学的高质量干部考核提供了基本遵循。要坚持考在经常,将考察识别干部的功夫下在平时,注重了解干部的一贯表现,不以一时成败论英雄。要力求客观公正,畅通组织与干部的日常联系途径,多角度听取上级、同事、群众的评价,做到近距离知事、多角度识人。要确保考准考实,加强综合分析研判,既要了解干部的“显绩”,又要了解干部的“潜绩”。

  要有高质量的结果运用。干部考核之所以作为干部管理指挥棒、风向标、助推器,考准是基础,运用才是关键。因此,推动建设高素质的干部队伍,要有高质量的考核结果运用。要切实把考核结果运用到干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱工作中,解决“考用脱节”“考完就算”等问题,避免考核结果“束之高阁”。要坚持赏罚分明、奖优罚劣、激励担当,解决“干与不干一个样、干多干少一个样”等问题,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。要加强跟踪管理、动态分析研判,对表现较好的同志要及时培养使用、做好定期研判;对表现不好的同志,要及时批评教育,做好后续跟踪测评,避免“一考定终生”。

  以高质量的考核内容作基础,高质量的考核方式搭框架,高质量的结果运用强保障,才能构建高质量的干部考核体系,真正发挥干部考核的指挥棒作用,将广大领导干部建设成为“召之即来、来之能战、战之能胜”的高素质干部队伍,推动我国实现高质量发展。

发布人:我爱学习 发布时间:2020-11-23 11:03 收藏 阅读人次:4030

初审:汪青雷 编辑:水见文 责编:礼嘉 回复