练就“听”的武功秘籍

贵州省六盘水市委组织部王元元

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　　近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。干部考核是选拔任用领导干部的必经程序，是选好人用好人的关键之举，要大力提升能听、善听、兼听的考核本领，围绕“考核谁、如何考、考什么、考核结果怎么运用”考准考好干部。

　　听肺腑之言不听虚假之说。被考核对象是干部考核的核心，听被考核对象的话语要基本能判定其性格特征和干事风格。被考核对象在组织面前一般都表现最好的一面，对自身言语行为都有一定收敛性和隐蔽性，通过“听”的方式考核干部务必要高度警惕，认真甄别，去伪存真，分析出有用的信息。一般而言，被考核对象表达的是肺腑之言还是虚假之说，可以通过平时了解和工作作风观察出来。要警惕会“表演式”的干部，这类干部最善于伪装自己，很难发现其隐藏在背后的私心与贪欲，要在平时交流中、危急时刻发言中听出“蛛丝马迹”，提高听被考核对象肺腑之言的能力，着重甄别虚假之说。

　　听逆耳之言不听恶意之说。开展领导干部考核，其目的是考核出理想信念坚定、为人民服务、担当作为、清正廉洁的高素质干部队伍，组织部门要在考核中，采取灵活多变的方式，营造轻松的访谈氛围，让讲实话、善建议者敢言敢说，解决其后顾之忧。在个别访谈中，尤其要认真听取并记录那些“逆耳之言”，分析出有用信息，做好被访谈者的保密工作。同时，也要鉴别出那些因个人恩怨和好恶，故意恶意中伤领导干部之说，做好教育与跟踪工作，维护领导干部形象。

　　听客观之言不听主观之说。考核领导干部不仅要听本人说、听同事说，还要向上级要答案。听取上级意见对考核干部至关重要，是上级对干部的客观公正评价。在听取上级意见时，要紧紧把握干部考核的德、政、勤、绩、廉五个方面，有针对性地设计好问题，避免问出无关紧要或没有参考价值的问题，要在问上级问题中掌握被考核对象的担当作为和工作成绩。上级领导要有大局意识、政治意识，客观公正评价干部优缺点，推荐选出好干部，不能因与下属有矛盾而故意给其“穿小鞋”。坚决向党中央靠拢，对党对人民负责，推荐出想干事、能干事、干实事、干成事的优秀领导干部。

　　听多家之言不听一家之说。在干部考核中要坚持以平时考核、年度考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点考核内容，必要时还应进行专项考核。要建立纪检、巡察、公安、审计等单位联审机制，建立干部政治素质纪实档案，听取征求其意见，结合平时了解，多方面多维度掌握干部政治素质动态和廉洁自律动态。同时，组织部门也要注重“下问”，向人民群众要结果。判断一名干部是否有信念、有作为、办实事，群众最有发言权，要注重日常考核，深入群众，搞好专项考核调查研究工作，广泛听取群众意见，考核出人民爱戴、敬佩、满意的干部。多维度考核，听取多个方面、多家单位之言，切勿以点概面，单听一家之说，草率评价考核干部。

　　“用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。”用好干部考核指挥棒，是选好用好干部核心举措，是推进党和国家事业、人民幸福的人才基础保障，要练就“听”的武功秘籍，不断提升“听”的内力，激发广大干部干事创业激情和担当作为，为实现国家全面现代化拼搏奋斗。

发布人：凉都组工人 发布时间：2020-11-26 09:45 赞0 收藏 阅读人次：2346

初审：张兵编辑：亦风责编：李一画回复

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