近年来，吉林省图们市在干部考核中突出重点导向、落细落小指标、多维比较验证，画好选用干部“考核图”，着力为考准考实科级干部、选优配强领导班子提供科学依据。
突出重点导向，增强专项考核精准性。制定出台《图们市“三重一线”干部专项考察实施办法》，启动重大建设、重点工作、重要领域干部专项考察，突出问题导向、目标导向、效果导向，结合新冠肺炎疫情防控和复工复产等各项工作，通过开展现场考察、跟踪考察，不打招呼随机深入抗疫一线看成绩，准确掌握干部在疫情防控、复工复产等一线和关键时刻表现情况。建立战疫考察档案，把考察结果作为干部选拔、评先选优、职级晋升等依据，对经受住严峻考验、表现突出的干部，结合一贯表现，同等条件下优先提拔重用。今年以来，提拔14名战疫一线表现优秀、业绩突出、群众公认的干部，对6名不胜任现职干部作出组织调整。
落细落小指标，增强年度考核科学性。细化年度考核指标，针对不同类型领导班子和领导干部工作职责、岗位特点，分级分类，分别设置政治素质、政绩、党建工作，脱贫攻坚、乡村振兴工作，制度执行力和治理能力、加减分项等6类37项考核指标。在指标设置上体现干部职级的正副之分、部门性质的职能之分、工作紧迫的主次之分等；在德、能、勤、绩、廉、学方面，强化实绩所占比重，结合岗位职能科学分配各项考核权重和评优比例；在档次评定上，突出降档项、一票否优、一票否决环节，设置“最多跑一次”、地区生产总值、安全生产、污染防治等21项约束性指标，对未完成指标的部门考评等次直接降一个档，逐步建立能够覆盖不同层级、部门、职责的考核指标体系。
多维比较印证，增强平时考核深入性。坚持从改进考察方法、健全考察机制入手，多渠道、多层次、多方面，深入了解干部政绩表现。将平时考核与年度考核、专项考核相结合，突出脱贫攻坚、疫情防控、高质量发展、项目建设、扫黑除恶等重点工作，通过谈心谈话、访谈干部群众、列席会议，了解基层领导班子和领导干部日常实绩完成情况，在全面了解干部的基础上向纵深方向延展，对主观故意、个人原因、明知故犯、失职失责的干部实施畅通“下”渠道。今年以来，对4名领导干部启动“下”的程序，切实发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用。
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