“对得上”的考核歪风刮不得

　　半月谈记者调查发现，检查考核问“每周能吃几次肉”，答“一周一次”称为不合格，而村民回答“想吃就吃”却成了通关答案。如此教条、刻板、“不接地气”的检查考核一度引发舆论热议。

　　事实上，此类现象并不在少数。让环卫工人抓狂的“零落叶”的秋日街道，使村民头疼的“排成一条线”的柴草垛，单在环境卫生领域，就有“数烟头”考核、“称灰尘”考核等奇闻怪相。一些部门考核前，不深入基层调研，不讲劳动规律，“外行人说内行话”，只做数字“加减法”，征求意见走过场，招致基层干群反感。

　　的确，只要答案“对得上”就得高分，“对不上”就不合格的考核方式对于上级部门来说确实“直抒胸臆”“一目了然”，省心省力省事。但这种内容刻板、形式机械、方式单一的考核不仅消耗基层干部的时间和精力，更容易滋生“外实内虚”“表里不一”的歪风。

　　殊不知，你有张良计我有过墙梯。如此教条刻板不仅与考核初衷背道而驰，更让不少基层干部苦不堪言，不得不另辟蹊径寻求“对得上”的标准答案。“做得好不如说得好，说得好不如填好表”“精选座谈专业户”“设置黄金路线图”等都是用来“拿高分”的万能之策。长此以往，实干者疲于应付，“有心人”弄虚作假，让考核失真失实失味。

　　干得好不好，关键是看百姓点不点头。工作抓得到底怎么样，问题究竟有没有解决，百姓最终是不是满意？上级部门到一线考核，为的是了解掌握实际情况，听听百姓的真情实感，看看基层的问题困难，这才是考核的目的。坐在办公室想出来的“考核问题”，不靠谱也不应该。

　　考核工作是推动工作落实和激励干部担当作为的重要抓手。所谓“审举在核真”，创新改进考核方式，关键是要让“考得怎样”精准反映“干得如何”。干部考核条例明确要求，考核工作的组织实施应当严肃认真、稳妥审慎，注意与日常工作相协调、相促进。根据不同考核对象和考核任务，改进创新考核方法，充分发扬民主，多到基层干部群众中、多在乡语口碑中听取意见、了解情况。因此，上级部门应多向日常考核要成绩，注重采取实地勘察、谈话了解、明察暗访、蹲点调研等途径，动态了解工作落实情况和干部平时表现，确保考核结果更加精准、更加可信。多到基层“接地气”，少看“痕迹”，多看“足迹”，在充分了解实情、调研情况下出台考核指标和考核任务，让考核的“指挥棒”科学严谨，客观公正，引导干部重实效、求实绩，激发基层干事热情，增强人民幸福感满意度。