为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。每到年终考核时节，如何让考核标准更为科学合理，是精准选人、用人、识人的重要依据和重要保障，也是推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
顺“事”而为，让考核有“底气”。古语云：“愚公移山、精卫填海，常人藐为说铃，贤圣指为血路也。”大至一国，小至一地，要想做成一件事，完成一个项目，往往都不是一人、一任所能干成的，需要多任乃至几代人的持续努力。因此，要建立健全符合科学发展和正确政绩要求的干部考核任用制度体系，对外公布考核的范围、内容、标准、程序，把对干部的考核由“软约束”变成可量化的“硬指标”。考核时既要看任期内干了多少事情，还要看付出了多大成本；既要看现实取得的政绩，还要看长远发展的潜力；既要看数据增减变化，还要看群众是否满意；既要扬长，更要避短，既了解掌握干部的工作成绩、优点亮点、好作风好品行等长处优点，也考核干部在工作中的不足和问题，正反举例，实现考核精准细化。
因“人”施策，让被考者“服气”。正如《礼记·礼运》所云：“大道之行也，天下为公，选贤与能。”考核的目的不是考倒谁，而是总结反思，为下一年度工作打好基础。政绩考核必须因人而异、因人施策，既考出共性又考出个性，对不同地区、不同层级、不同行业、不同领域、不同岗位的干部应当分类设置考核指标，注重结合行业、属地实际不断优化考核方式，把考核从“年终算总账”变为“平时算细账”，实行每月通报考核结果，每季度召开考核点评会，年终召开政绩考核讲评会，公开晾晒考核结果，把考核评价与干部能上能下有机结合起来，明确以“实在、实干、实绩”为标尺，才能使考核更加规范，让政治空气更加“清新”，让被考者服气。
对“政”下药，让队伍提“士气”。金杯银杯，不如老百姓的口碑，“为官一任，造福一方”，考核必须广泛接受社会和群众监督，严格实行干部考察预告制，增强群众参与选人用人的针对性和时效性，由领导、同事、群众打分，杜绝考核中存在的那些不愿讲、不会讲，甚至不敢讲的短板。同时，要引入竞争机制，变“伯乐相马”为“赛场选马”，做好考核结果的转化运用，及时选拔使用实绩突出、群众公认的好干部，调整不适宜担任现职的干部，真正通过考核实现好中选优、优中选强，将干部放在合适的位置上，真正把对群众有真感情，坚持为群众办实事、务实效、求实绩的干部选拔到各级领导工作岗位上，才能让群众有呼声，干部队伍有士气、有斗志。
政声人去后，民意闲谈中。建立更加科学、合理、精准的干部绩效考核体系需要从群众的现实需求出发，让群众参与评判，变“领导认同”为“群众公认”，把“为人民服务”的宗旨诠释得淋漓尽致。无论何时“为人民服务”都不是一句空话、一句套话，而是每一名党员干部对群众的庄严承诺。
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