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江苏泰兴:打造“银杏模式 ”培养基层人才

江苏省泰兴市宣堡镇人民政府 刘楚瑜

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  江苏省泰兴市作为名闻遐迩的“银杏之乡”,近年来,以打造一支数量充足、充满活力的高素质专业化基层人才队伍为目标,依据银杏树的成材模式推动基层组织人才培养,引领乡村振兴。

  注重源头把控,“播种育苗”谋选拔。紧盯村级当前发展需求及长远规划储备,“播种育苗”多途径选拔壮大基层干部队伍。选好“先锋队”,凝聚发展引力。“支部强不强,全在领头羊”通过运用从镇机关事业单位中层选拔人才、从市级机关部门下派“第一书记”、从乡土人才及退役军人中选拔人员到村担任党组织书记的方式,提升基层的政治能力和治理能力。扩大“后备军”,增添发展活力。以“下得去、待得住、干得好”为导向,在高校毕业生、返乡创业青年、致富带头人、复员退伍军人等群体中选拔优秀人才作为后备干部进村工作。建立“预备役”,储备发展动力。以“数量充足、质量优良”为目标,鼓励各乡镇从镇安全和集镇管理协管员等基层岗位中挑选人才作为村级后备力量培养。

  厚植发展沃土,“浇水施肥”育培养。打造“带头强、能力硬、后劲足”的基层干部队伍,“浇水施肥”多层次培养提升基层干部素养。目标式管理铸魂强思想,以村干部培训周为契机,开展习近平新时代中国特色社会主义思想培训,强化村级干部队伍思想政治教育;订单式培养赋能提素质,以各村居乡村振兴讲堂为平台,实施村干部轮训,邀请农业农村、安全、信访等市级机关部门业务骨干开展人居环境、“三资”管理以及信访安全等业务能力提升培训,强化村级干部队伍能力素质提升;一线式锻炼立志谋发展,以创业富民党支部为抓手,开办青年干部讲堂,邀请优秀村居党组织书记讲经验方法、后备干部谈思路打算,强化村级干部队伍发展思路指引。

  净化成长空间,“修枝喷药”助成长。始终坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向,“修枝喷药”多角度强化基层干部规范化管理。谈心谈话“经常化”,借助周工作例会以及青年干部讲堂,由“1+3”各乡镇分工镇干和镇纪委对“关键少数”、重点对象实施经常化谈心谈话,谈思想动态、排负面情绪、增干事热情,保障“扎根深”。廉政教育“常态化”,通过组织基层干部到新四军黄桥战役纪念馆、正园接受廉政教育,开展专题教育警示片以案示警以及纪法周周练测评等方式实施常态化廉政教育,保障“枝条直”。奖罚考核“制度化”,立足于中心重点工作的推动落实,切实树立实干担当导向,坚决查处庸懒散拖现象,保障“树形正”。

  引领乡村发展,“开花结果”促振兴。瞄准于决战决胜脱贫攻坚和全面小康社会建设的目标,“开花结果”多维度推动乡村振兴发展。招商引资助发展,立足于全市生态涵养区和农林文旅示范区建设目标,建成省级“一镇一业”特色镇和“中国最美银杏文化小镇”;项目建设促脱贫,利用协调工业集聚区标准化厂房项目等多种方式进行扶贫;美丽乡村推整治,持续推进农村人居环境“五大专项行动”“五面清洁”以及“三清一绿”整治,全市村居全部通过整洁村验收,并建成多个特色田园乡村、美丽宜居示范村、森林示范村。
发布人:要啥自行车 发布时间:2020-12-15 23:05 收藏 阅读人次:1010

初审:钟辉 编辑:亦风 责编:李一画 回复