校准年终考核“标尺”

　　年终考核是对全年工作的全面“体检”，是推动工作落实的重要利器。充分发挥考核“指挥棒”作用，要校准年终考核“标尺”，力求“考实”“评准”，把考核的外在压力转化为提升工作效能的内在动力。

　　缩短“日常考核”间距。“功夫在诗外，处处皆修行”。如果“平时不过问，年终算总账”，被考核单位难免出现平时懒懒散散、敷衍塞责，年终突击“临门一脚”的现象，不仅阻碍工作推进，还助长不良风气。年终考核不能“一锤定音”，而要把时间“拉回”到全年、把视角延伸到工作各个“触须”，结合被考单位“日常表现”综合考量。针对年初制定的考核指标，有针对性地定期到相关单位开展调研督查，坚持问题导向，抓好工作指导，从日常考核工作开展情况，建立“问题清单”，跟踪问效督促抓好落实，以此作为年终考核的重要依据。要用平时掌握的情况客观评价工作，用“平时表现”印证“年底考核”，倒逼被考核单位把“虚功”做实、把实事做好，多干一些打基础、利长远的实事。

　　精准“实绩考核”刻度。考核过多过滥，就会滋生“材料政绩”“造假歪风”，弱化考核功能。年终考核的初衷是检验工作成效，“实绩考核”应唱主角。只有科学设定考核指标，突出考核向实绩“倾斜”，体现差异化要求，不搞“花拳绣腿”，考核这根“指挥棒”才能起到正向引导作用。指标设置在于少而精，不在多而杂。要紧紧围绕年度工作重心，根据不同地方、不同部门工作特点，设置各有侧重、特色的考核指标，让考核指标更加精准化，更具有可操作性，切忌考核指标“一刀切”。在考核指标中要适度加大实绩、民意等指标的权重，突出重点、兼顾一般，删繁就简、讲求实效，区分难易、合理权重，切实挤掉考核指标中的“水分”，确保考核指标更加合理并向“靶心”聚焦。

　　延伸“群众评价”尺度。工作做得好不好，群众心中有杆“秤”。群众的参与，既是动力，也是压力；群众的评判，既是尺子，也是鞭策。在进行年终考核时，应当还权于民，增加群众话语权，让群众当“考官”。要改进考核方式，坚持“一线工作法”，聚焦考核的范围、内容、标准、程序，不局限于看材料、听汇报，积极探索利用互联网技术，开展网上“民意测评”，用“群众说”印证“干部说”，从多个角度、多个方面、多重形式了解掌握实情。既要对考核对象有“说法”，也要对干部群众有“反馈”，要把群众满意度作为衡量工作成效、评定表现优劣等次的重要指标，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、教育培训等相结合，树立鲜明的考核导向，真正实现考核结果让群众满意、干部服气。