抓细抓实“三个时态” 做好年度考核工作

　　进入年终岁尾，各项考核工作纷至沓来。相关部门要抓细抓实年度考核“三个时态”，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励广大领导干部奋发有为、建功立业。

　　抓细“考核前”，让考核体系科学有效。考核制度不具体、模棱两可，便无法精准开展考核。要完善考核标准，细化、量化考核内容，按照精准化、差异化的要求，对不同职级、不同岗位的干部分别列出考核指标，不断增强考核内容的科学性、针对性、可操作性。同时，要优化考核方式，合理设置考核周期，加大平时考核、专项考核占比，避免被考核单位“临阵磨枪”、应付了事。相关部门要按照“基层减负”工作要求，整合、统筹考核资源，避免出现重复考核、反复考核现象。严禁简单将召开会议、印发文件、建立台账、制度上墙等作为考核评价标准，力戒考核工作中的形式主义，减轻基层干部迎考负担。

　　抓牢“考核时”，为考核对象精准“画像”。开展年度考核，应破除“唯台账是举、以材料论英雄”的观念，深入一线多走、多看、多听，对领导班子、干部个人进行立体式、全方位测评。注重在疫情防控等重大斗争一线考察识别干部，提高基层一线、承担急难险重任务的单位评优比例，让干得多的有甜头、干得好的有奔头。慎用“一票否定”，把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误、为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，做到考核考察客观评价，激励干部敢于担当、勇于作为。考核过程中各个环节要向全社会公开，扩宽监督、举报渠道，主动接受党员、干部、群众监督，确保考核结果经得起检验。

　　抓实“考核后”，把考核结果落到实处。年度考核不能止步于等次的评定，而要做好以考促干的“后半篇文章”。对考核过程中发现的问题，逐一明确整改目标、整改措施、整改时限和责任人，不折不扣抓好落实。要把考核结果与干部选拔任用挂钩，对考核优秀的领导干部要纳入视野、跟踪培养，提拔或重用时优先考虑，对发现严重问题的坚决给予党政纪处理。通过奖优罚劣、压实责任，真正把年度考核转化为推动各级班子和领导干部干在实处、走在前列的行动自觉，在推进高质量发展征程上阔步前行，以优异成绩向建党一百周年献礼。