年终考核避免成“材料盛宴”

　　岁末年关，最是各单位“忙”时期。忙加班加点赶材料补台帐，忙迎来送往各类年终“大考”，机关干部被困在“材料堆里”，考核悄然变味，成了“材料盛宴”“材料旅行”，结果是，考核者“走马观花”，被考核者“疲于应付”。考核不能成为“样板戏”。考核者踏实下来，被考核者实在起来，评价机制才能真正发挥功效。

　　思想要“正”。从思想上、作风上转变“台账资料”背后的形式主义、官僚主义。被考核者要端正应对考核的认识，真正把考核当作对过去一年工作的回顾，看一看哪些成效经验值得总结，查一查还有哪些工作帐单未兑现，理一理来年工作如何谋划部署，不能只讲成绩而回避问题，不能只作总结而忘了谋局开篇。

　　根基要“牢”。看得见、摸得着的实绩才最有说服力。打破“痕迹台账”桎梏，最重要的是基层要切实把握重点将工作做在平时，变年终“大考”为日常“测试”，放在很抓工作落实上，充分应用符合科学发展观要求的政绩考核评价方式，把查台账与看现场和找亮点与纠问题有机结合，改变事先通知、提前准备、摆弄现场的形式主义，抓住老百姓最关心的热点难点问题，不仅“看材料”“听汇报”，还应让群众“打分”；不仅可以派专人“明察”，也不妨不定人“暗访”。

　　方向要“稳”。考核不是“考核材料”。“内容丰富至极”“事无巨细”的考核方案严重影响干群关系，对工作开展“百害而无一利”。要理顺考核机制，考核方案制定坚持做到“精、准、实、简”，类似的考核应“合并同类项”，不能闭门造车、坐而论道，要善于脚步向下、眼光向下、思维向上，正确认识考核的目的和意义。考核过程中多一些点上的亲力亲为，少一些办公室里的“文字游戏”；多一些田间地头看落实，少一些只看数据不看效果，让考核成为推动工作落实的源动力。

　　作风要“实”。“一分部署，九分落实。”“一打纲领不如一个行动。”让基层把更多的时间用在“落实”二字上，检验实绩、考察成绩才是考核的初衷，才是考核的价值所在。面对一些部门繁琐的考核方案和不接地气的考核指标，要进一步改进作风，激发干部担当作为，敢于动刀子、做手术，让考核方案、考核指标更得人心、得民心；让基层干部真正沉到群众中开展工作，让国家的各项政策得到实实在在的落实，人民群众得到实实在在的实惠。