近年来，中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》、中央组织部印发的《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，都对分类考核提出了明确要求。坚持从实际出发，实行分类考核，引导领导班子和领导干部抓重点破难题、补短板锻长板，既有利于实现精准考核、高质量考核，也有利于形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。
考核工作要精准，分类建立考核机制是根本。干部考核既考人又考事，要想考准考细考实，就必须正视差异、区别对待。就地方领导班子和部门领导班子来说，由于其存在资源禀赋、地理区位、经济基础以及职能职责等不同差异，如果仅仅用“一把尺子”来考核衡量，恐难体现公平；对领导干部而言，由于岗位职责、工作阅历不同，如果仅仅用同样的指标来考核，也难令干部服气。因此，要注意运用“分类思维”方法，充分考虑不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点，积极探索建立差异化考核评价机制，致力于考准考实领导班子和领导干部，客观公正反映其综合表现，才能有效激活干部队伍干事创业活力。
考核工作要精准，分类设置考核指标是前提。考核指标是干部做事的关注点和发力点，因此指标设置是否精准，直接影响着“指挥棒”的作用发挥。在考核指标设置上，对各个区域、各条战线、各种层级领导班子和领导干部，可根据其职责职能定位、运行机制特点等，科学合理确定考核内容，实施不同考核标准。统筹考虑共性指标和个性指标设置，改变以往“胡子眉毛一把抓”方式，按照“指标有区别，权重有差异”原则，采取“量体裁衣、重点突出”方式，切实提高考核工作的针对性、操作性、精准性，才能既体现公平，又令干部服气。比如，对地方党政领导班子，可侧重考核其在深化供给侧结构性改革、推动构建新发展格局等方面的实际成效；对地方党政工作部门领导班子，则突出考核其服务高质量发展特别是深化“放管服”改革、优化营商环境等的实际成效；对不同岗位的领导干部，也要结合其任务分工精准设置考核重点，体现岗位特点。
考核工作要精准，分类评定考核结果是关键。考核结果是“指挥棒”，更是“激励棒”。考核结果既要避免搞“风水轮流转”，更要统筹兼顾各类领导班子和领导干部。《党政领导干部考核工作条例》规定，领导班子年度考核优秀等次比例一般不超过总数的30%，领导干部年度考核优秀等次比例一般不超过总人数的25%。如何科学运用优秀比例，是发挥考核激励作用的关键所在。因此，在领导班子和领导干部优秀等次确定上，要根据不同领导班子和领导干部特点，综合分析，统筹考虑，分类评优，充分调动各类领导班子和领导干部的工作积极性，才更能有效发挥考核的激励棒作用。比如，在省辖市市管领导班子和领导干部综合考核中，可将市直单位按照工作性质分为党政机关、民主党派和群团组织、市属国有企业、市属事业单位等进行分类评优，县（市、区）市管干部可在全市范围内按照党政正职、人大政协正职和其他党政班子成员、人大政协副职、其他市管干部进行分类评优。
实施分类考核工作既是上级的明确要求，也是各地积极探索的工作实践，在各方共同努力下，干部考核必将越来越合理、越来越精准、越来越科学。
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