让县域人“材”以木成林

　　“治国经邦，人才为急。”人才可谓是“材”之木， 是社会的“中流”“砥柱”。当前，全国各地人才“大战”持续上演。在激烈的竞争环境之中，因客观经济社会发展条件限制，县域人才引进之路走得略显艰辛。只有选好人“材”苗，育好人“材”树，护好人“材”林，才能蓄人“材”之力，促进县域经济社会更好发展。

　　“因地制宜”选合适人“材”之苗。“物尽其力，人尽其才。”县域人才引进应充分结合当地发展特色，深入调研企事业单位人才缺位的基础上，有针对性地提供合适的“苗坑”，避免“囫囵”引进人才无处安置的情况出现，造成人才浪费。要实行单位与人才双选制度，在县域相关单位掌握用人主动权基础上，充分尊重引进人才的个人意愿，打造有“人情味”的弹性用人制度。同时，要打破唯学历、唯名校的桎梏，制定适合县乡基层发展的人才选用标准。衡量人才的标准不在于其身上的荣誉和光环，而在于所选的人才适不适合所在县乡发展，愿不愿意从事基层工作，这才是县域人才引进选“材”之基础。

　　“春风夏雨”精心育人“材”之树。人才要引得对，还需育得好。目前来看，县域单位所引进的各类人才，高校应届毕业生占据相当比例，刚刚步入社会的他们亟待工作的历练和打磨。县域各单位应在各类人才的教育、培养上下“绣花”功夫，以“倾囊相授”之态度，耐心带新人熟悉岗位各类业务，实行“以老带新”、团队帮扶、定期总结点评工作等制度。在实际工作中适度批评，为人才成长“修枝剪叶”；全心指导，为人才进步“锦上添花”。充分利用“上”“下”两种成长途径。“向上”多给人才提供与同级县区和上级地市领导、同事交流学习的机会，向优秀的人学做事态度，向有经验的人学工作方法，于潜移默化中开眼界、长见识、增本领。“向下”用好基层这一广阔舞台，多带人才到乡镇、街道、村里“转一转”，让其充分体会基层“百态”，厚植为民情怀。

　　“运筹帷幄”全面护人“材”之林。在人才引进工作中，引得来是“初心”，留得住是“使命”。“单丝不成线，独木不成林。”打造县域人“材”之“林”，关键在“护”。保护好人才引进的政治生态，切忌唯数量、唯指标，为完成“任务”大搞恶性竞争。保护好人才生活“大后方”，尽可能解决人才“衣食住行”问题，减免后顾之忧，让人才“留得住”。为人才进一步发展保驾护航，提供各种机会将人才输送到更大更好的平台，为他们的前程“铺路搭桥”，让人才“有干劲”“有盼头”，自觉扎根岗位，用心工作。县域人才引进工作需要铆足了劲往“实”处做，尽心尽力“做实”“落实”，把护“材”工作当成家务事，让被引进的人才心踏实。