年度考核谨防“三个一”问题

　　岁末年初，各地年度考核如火如荼开展。但是，少数地方在开展年度考核过程中，存在考核流于形式、“不深不透”等问题，内容“一般粗”，形式“一锅煮”，结果“一片好”。

　　须知，年度考核是对单位和个人全年表现的立体式“体检”、全方位“扫描”，不仅是对工作的总结，更是对下步工作的激励，要坚持“不唯上只唯实”，围绕“考什么”“怎么考”“怎么用”，深入分析了解领导班子整体运行情况和干部履职情况，不断激发干部干事创业新活力，推动各项工作高质量发展。

　　细化指标，考核内容“不同粗”。内容“一般粗”，指考核内容宽泛、标准单一，导致考核走形式、走过场，结果不客观、不公正。要细化考核指标，坚持以全面指标考量实绩，设置覆盖政治、经济、文化、社会、生态、党建全领域、多角度的考核模块，不断构建科学的考核指标体系。要细化考核权重配比，根据党群、政府、街道、乡镇等不同部门特点，坚持区分业务、区分领域，视情分配考核权重，切实增强考核针对性、客观性和指向性。

　　突出重点，考核形式“小锅煮”。考核“一锅煮”，不但会导致考核对象趋同，也会对精准选人用人造成负面影响。要在突出考核分辨率上下功夫，突出目标引领与综合评价相结合，既看全局工作，又看重点环节，既看发展成果，又看成本代价。分门别类设置不同赋分标准，采取不同考核方式，力求全面多元、考准考实。要坚持“谈”和“看”相结合，不以材料数字为准，而根据实地踏查、走访座谈、群众反响情况而定，并依托调查问卷、现场征求意见等形式，开展反向评价，使考核定性与定量相适宜，精细与精准相统一。

　　改进测评，考核结果“分高低”。考完“一片好”，势必导致考用“两张皮”，须在强化结果运用上下功夫。要全方位多角度改进测评方式，通过单位互评、干部群众民主测评、服务对象评价、考核组统筹评价、网上评价、上级评价、同事“背靠背”考核打分等方式，保证测评结果不失真、不失准。要抓实结果转化，并将考核结果作为选人用人配强班子的重要参考依据，实行刚性反馈，既点成绩又指问题，不模糊、不遮掩，并依据考核结果，为每个班子、每名干部建立考察档案。对发现的优秀干部大胆使用，对不适应、不称职的干部果断调整，切实推动考核结果落地见效。