近年来，辽宁省朝阳市聚焦精准考察识别干部，坚持把功夫下在平时，全面开展无任用调研工作，全方位、多维度了解干部，为干部精准“画像”，促进精准用人。
无任用调研多方式，全面了解干部。建立无任用调研考核机制，每半年对领导干部开展至少一次无任用调研，变任前考、年度考为专题考、常态考。无任用调研由分管干部工作的副部长带队，以干部科室工作人员为主，形成考核组，深入各地各单位，专题调研领导班子和领导干部表现情况。调研采取一对一、二对一或多对一的谈话方式，采取查阅工作总结、巡察报告、督查通报的信息收集方式，采取实地督导、现场查验、成果检查的实地调研方式，全面了解领导干部综合情况，掌握干部的性格特点、专业特长、精神状态、群众口碑以及缺点不足。目前，已全面完成7个县（市）区、40家党政部门、9家群团机关和24家企事业单位的无任用调研。
掌握信息多维度，精准识别干部。多渠道了解掌握干部的正反两方面情况，既看优点也看缺点，既看“显绩”也看“潜绩”，构建精准识别机制。围绕营商环境建设、项目建设、脱贫攻坚、乡镇经济等重大决策、重点任务，通过选派督导组、暗访组、检查组或加入工作专班的方式，直接到工作一线，近距离、有原则地了解干部，精准掌握干部的政治态度、斗争精神、工作思路、工作进展、工作作风和解决实际问题能力。2020年以来，结合疫情防控、脱贫攻坚、实绩考核、环保督查等专项任务组建考核组、督导组、暗访组，推动“督事”与“识人”深度结合。加强与纪检、巡察、公安、检察、审计、信访等部门的沟通合作，实现信息共享共用，主动参与巡察、民主生活会督导等工作，掌握干部存在问题，透过表面现象，结合一贯表现，分析掌握干部的思想、作风和品质。
结果运用多渠道，正负激励干部。建立无任用调研结果分析研判和反馈机制，做到信息有研判、建议有回应、问题有反馈、结果有运用。加强综合分析研判，既看表象更分析本质，既看一时成绩更注重一贯表现，客观公正地评价干部。加强信息反馈，一对一向领导班子和领导干部反馈无任用调研掌握的信息，指出问题，及时提醒纠偏。对工作方式方法不科学的予以提示，对履职不到位的予以提醒谈话，对群众反映意见较大且整改不力的予以诫勉，帮助领导干部客观清醒地找差距，及时有效地补短板，推动领导干部积极改进提高。强化结果运用，推进科学合理地使用干部，树立正确的用人导向。对群众公认、实绩突出的干部，优先提拔重用；对结构不合理、运行不顺畅、工作推进不力的领导班子，适时进行调整；对不适宜担任现职或表现一般的干部，予以交流调整。2020年以来，根据无任用调研，调整县区领导班子6个，市直部门及企事业单位领导班子50个，调整干部182名，提拔重用干部73名。
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