干部年度考核要做好“三向优化”

　　时至年末，各地纷纷启动干部年度考核工作。年度考核不仅是对干部履职情况的总结，更是对干部个人“德、能、勤、绩、廉”等多个方面的总体评价，只有做好“三向优化”，充分发挥考核“指挥棒”作用，方能进一步调动干部干事创业积极性，推动工作提质增效。

　　做“细”指导意见，给予更多空间。各地出台年度考核方案时，往往会明确评为“优秀”人员的比例，而面对相对较大的干部基数，“优秀”总显得“僧多粥少”。虽然根据固定指标进行考核具有一定科学性和指导性，但实际工作中，各单位的职能职责、服务群体、具体要求不尽相同，便会出现有的单位“满满都是成绩”，而有的单位只是“正常在运行”的情况。与此同时，对单位的评价往往与“优秀”人员的比例挂钩，在评价干部时若受单位影响“一刀切”，就可能遗漏一些勤勤恳恳的“老黄牛”。制定年度考核指导意见，在大方向对表现突出的班子倾斜的前提下，要细化考虑干部个体因素，将制度性和灵活性充分结合，给予更多可操作的空间，让那些实际“奉献很多”也“做出成绩”却“不易被发现”的干部能够受到关注、得到肯定。

　　做“暖”包容程度，给予更多关怀。年度考核工作中，如何评价存在过失或受过处分影响期满的干部是一个难点。一方面，客观存在的工作失误为组织和群众带来了一定负面影响，若单纯论“绩”开展考核评价，将无法获得更好的评价结果；另一方面，个别地方对受处分影响期满干部的评价和使用求稳怕乱，不敢冒风险。这样的做法虽然看似慎稳，但也是一种消极应对，无疑会对此类干部的积极性造成影响。干部是“党宝贵的财富”，开展年度考核工作，要本着关心干部的原则，切实做到“三个区分开来”，精准将那些勇于创新、敢于担当或者积极改正、知错善改的干部从“负面清单”中识别出来，用更大的包容程度，在评价和使用中一视同仁，为他们吃下“定心丸”，鼓励他们进一步发光发热，以崭新面貌为党的事业献智献力。

　　做“大”结果差异，给予更多激励。开展年度考核工作，“考”出来只是第一步，考核结果的运用才是重头戏，结果运用得好，就能更加突显考核的价值。在实际工作中，个别地方虽然“考”时“逗真碰硬”，但在“用”时却“软了下来”，怕“奖”得太高，让“出过力”的干部“不平衡”；怕“惩”得太严，让“没大错”的干部“受委屈”，最后弄得考完“大家好”，考不考“一个样”。这样的做法看似“老好人”思想作祟，实则是党性修养出了问题。习近平总书记在十九大报告中指出，“勇于自我革命，从严管党治党，是我们党最鲜明的品格。”运用年度考核结果，就当将严的态度、严的标准贯穿始终，大胆在政治待遇、经济待遇、工作待遇等方面做大倾斜，为不同评价等次的干部拉大差距，在大张旗鼓的“奖优罚劣”中进一步激励干部担当作为。