优者奖：以“平时考核”与“及时奖励”为基

江苏省泰兴市委组织部鞠伟

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　　习近平总书记在中央政治局集体学习时强调，要深化干部制度改革，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。“优者奖”体现了中央对干部队伍现状的进一步深刻分析，结合中组部《公务员平时考核实施办法（试行）》和江苏省委组织部《江苏省公务员及时奖励办法（试行）》等相关文件精神，干部队伍的精细化管理工作必然迈上新的台阶。

　　月度考、季度考、年度考，让“优者”及时可现。平时考核与年度考核、综合考核等工作最大的区别在于将考核工作贯穿于日常工作中，例如以月或季度为单位，考察干部在一定时期内的德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，特别注重考核政治素质和工作实绩。平时考核有效解决了年末突击冲考核指标、单位年终搞内部平衡等的弊端，有利于从平时的点滴表现中精准识别干部的“优、良、中、差”，有利于真正考出“优者”，呼应了群众俗语“好干部不是一天干出来的”。

　　想考核、会考核、真考核，让“优者”脱颖而出。从严管党治党，到完善从严管理机制，内涵是一致的。要破除“思想上不统一”带来的“不愿考核”，破除“行动上不专业”带来的“不会考核”，通过制定科学合理的平时考核方案，结合干部的工作职责和具体任务，区分不同类别、层级和职位的特点，细化量化平时考核的具体指标，明确相应的评价标准和权重，形成一套适合本部门的考核体系。通过组织人事干部的“真考核”，顶真碰硬、真抓实管，以公平公正公开的考核结果促进干部队伍优胜劣汰，为“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”提供一手资料，为“奖优者”提供实绩依据。

　　物质奖、精神奖、组合奖，让“优者”领跑加速。过去强调“能者上、庸者下”，现实情况是“能者”多，“上者”不多；“庸者多”，“下者”不多。虽然国家实行了职务职级并行制度，但对于基层一线而言，并不能完全解决晋升通道的问题。“敷衍了事、得过且过”的干部不乏其人，“不求有功、但求无过”的思想依然存在。“优者奖”很好地弥补了这个空白地带，激发了干部干事创业的激情，虽然不能“上”，但是能够“奖”，一样能体现自己的付出、肯定自己的成绩。坚持精神奖励与物质奖励相结合，通过双管齐下，让干部既有“面子”，又有“里子”。日常考核、平时考核中的“优者”，平时进行奖励；重大工作、突发事件的“优者”，及时进行奖励。让能干者多干，多干多得，树立正确鲜明的价值导向，让“优者”成为干部队伍的大多数，让“优者奖”成为干部心中人人争扛的旗帜！

发布人：躬鞠 发布时间：2021-1-26 10:06 赞0 收藏 阅读人次：2970

初审：易晗编辑：余元潇责编：亦风回复

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江苏省泰兴市委组织部 鞠伟

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