近年来，贵州省黎平县委组织部紧紧围绕“组织系统自身建设三年行动”，持续深化组织部门自身建设，通过开展“自我革命、本领革命、效率革命”，着力锻造忠诚干净担当的组工干部队伍。
坚持“自我革命”，奏响“政治建部交响曲”。始终把思想理论武装作为组织部门自身建设的灵魂工程来抓。一是坚持政治理论学习塑魂。坚持政治理论学习常态化制度化，围绕党的最新理论、政策、文件，充分利用“三会一课”、支部“主题党日”活动等，每月组织开展1次集中学习。同时，围绕组织工作重点任务，通过部务会（扩大）会议等形式，每季度组织开展1次思想大讨论活动，查找不足、统一思想、推动工作。2020年以来，开展“主题党日”活动12次，开展组织部长上党课活动3次。二是突出政治实践铸魂。依托黎平会议纪念馆、黎平廉政教育基地等教学资源，每年组织组工干部开展至少2次开展现场教学活动，通过红色文化、廉政教育、警示教育等现场教学活动，增强组工干部党性修养和团结互助精神，不断坚定信念跟党走。三是涵养组工文化蕴魂。着力打造组工读书屋、构建组工文化廊、设立“组织组织系统自身建设三年行动”信息展板，创建“森林管护区”，以“屋、廊、板”为载体，厚植组工文化，培厚良好政治生态土壤。大兴调查研究之风，明确部务会成员及分管领导每周灵活安排至少半天，带领分管股室干部深入一线调研，每年至少形成1篇工作调研报告。
坚持“本领革命”，奏响“能力强部进行曲”。始终把“七种能力”建设作为推动组织工作创新发展的立身之本来抓。一是坚持“专班式”培训。开设“周五业务小课堂”，以办公室、党建、干部、人才四大版块，由股室（中心）负责人轮流讲解业务知识和上级文件精神，并按照月、季、年评选“业务能手”“组工标兵”。同时，围绕“大学习”活动，2020年以来组织组工干部参加新时代大讲堂“充电”活动11期，选派组工干部外出培训22人次。二是注重“帮带式”培养。按综合办公室、干部办、党建办、人才办等业务分类，由分管领导带头，统筹业务骨干对新进组工干部开展“一对一”帮助，使年轻干部尽快进入工作角色，快速融入组工队伍，做好传帮带。目前，已经结成帮扶对子15对。三是实施“压担式”锻炼。把基层一线作为组工干部的“练兵场”，新选派2名年轻干部担任驻村第一书记，选派2名年轻干部挂任村主任助理，选派1名年轻干部到榕江县开展结对帮扶，让组工干部在基层一线打磨成长。同时，在县委组织部内部开展轮岗锻炼，帮助提升综合本领。
坚持“效率革命”，奏响“从严管部协奏曲”。坚持用制度管人管事，始终把责任担当作为培养务实高效的工作作风来抓。一是坚持“制度化”管理。推行公文材料“三级联审”制度，实行“起草人+股室负责人+分管领导”三级联审把关，打造“零差错”部门；落实谈心谈话机制，分管领导每季度与分管股室干部开展1次谈心谈话，帮助调节和缓解工作压力；推行“政治家访”制度，部务会成员每年到分管股室干部家中开展政治家访1次，帮助解决干部家庭实际困难，并与组工干部家属签订助廉责任书。二是突出“清单式”推进。实行“周一半小时”工作例会制度，每周第一天上午由综合办公室、党建、干部、人才各自分管领导或协管领导利用30分钟时间，条块式、清单式安排分管股室本周当前重点工作，明确完成时限和责任人，并通报上周工作完成情况，做到每周工作周周清。三是强化“跟踪式”问效。推行工作办结快速反馈机制，对部务会和部领导安排的重要工作，股室（中心）负责人每周以口头、短信或微信等方式汇报推进情况，确保各项工作有序推进。同时，推行项目化管理制度，按月、季度抓实项目化跟踪管理，并及时通报工作完成情况，工作通报情况作为落实“优者奖”“劣者罚”的依据。
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