推行“四日”模式打造过硬队伍

内蒙古自治区巴林左旗委组织部左组宣

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　　内蒙古自治区赤峰市巴林左旗委组织部坚持问题导向、目标导向和效果导向，结合组工业务和干部实际，每月每周固定一天进行工作会商、领导讲座、交流研讨和业务评比，常态化推动、长效化落实，练就组工干部过硬本领，推动组织工作高质高效。

　　每月第一周“会商日”，分析研判明确“干什么”。针对工作思路不清、责任不明、措施不实等弱项，将每月第一周的周一固定为“会商日”，由常务副部长主持召开职能办室联席会议，围绕上三级工作部署和旗委政府中心工作，结合新任务新要求，分析研判政策形势和工作趋势，明确各办室月度重点任务，提出落实举措，压实工作责任，做到思路清、责任明、措施实。

　　每月第二周“讲座日”，领导讲座引导“怎么看”。针对干部认识不准、思路不通、眼界不宽等短板，将每月第二周的周五固定为“讲座日”，结合部班子理论中心组学习，部领导轮流为全体组工干部进行集中讲授，重点解读中央、自治区党委、市委组织部和旗委政府的路线方针政策，引导组工干部统一认识、解放思想、开阔思路，真正把主责想清楚、把主业想明白。同时与“三会一课”、主题党日活动融合开展，穿插讲授思想政治、纪律作风、意识形态等内容，丰富认知、启迪思维、拓宽视野。

　　每月第三周“研讨日”，实战锻炼打磨“真本领”。针对干部不去想、不会写、不敢讲等实际，将每月第三周的周五固定为“研讨日”，召开机关大会，每名组工干部按照既定排序轮流交流发言，主题涵盖组工业务及文学、哲学、历史等，通过登台亮相的实战锻炼、脸红心跳的实践体验，形成主动研究琢磨、自觉擦亮笔头、敢于打开话匣的倒逼机制，锻炼组工干部想、写、说、做的能力和本领。

　　每月第四周“评比日”，树标立杆提升“新质效”。针对干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样等问题，将每月第四周的周五固定为“评比日”，召开评比会议，各办室汇报当月工作完成情况和亮点工作，全体干部职工围绕工作表现、创新做法、材料信息等进行现场评议，评选最优工作、最佳信息、先进组工和典型做法等，制发《组工要情》内部通报，年终拉榜排名，作为评先评优和提拔使用的重要依据，树立鲜明导向、激励比学赶超，提高工作质量和效能。

发布人：左组宣 发布时间：2021-2-3 14:50 赞0 收藏 阅读人次：2519

初审：姜桃编辑：亦风责编：李一画回复

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