当前，正值脱贫攻坚与乡村振兴衔接的关键时期，工作队员选派是否精准，工作队伍是否稳定，对脱贫攻坚收官和乡村振兴开局起着尤为重要的作用。针对一些乡镇、村选派工作队员素质参差不齐、基层经验缺乏等问题，需进一步改进工作队员选派方式，打造一支“永不走的工作队”，推进脱贫攻坚与乡村振兴有机衔接。
建立“期满留任”弹性化机制，确保下派“不脱节”。针对任职期满的乡镇脱贫攻坚（乡村振兴）工作队分队长、贫困村党组织第一书记和其他工作队员，广泛征求县脱贫攻坚指挥部、乡镇党委、联系村、后盾单位、本人和群众意见，建立“弹性派驻”工作机制，进行留任或召回重新选派。对群众基础好、干事有激情、留任意愿强的，采取期满改任乡村振兴工作队分队长、“名誉书记”或乡村振兴工作队员的方式，拓展选派任期，确保选派工作的延续性。对群众不满意、工作积极性不高、回城意愿强而导致无法“续约”的，由原派出单位另选适合人员继续驻村。调整优化下派乡村振兴工作队员资格条件，确保老、中、青结合，实现年龄、素质、经验等优势互补。完善激励保障机制，落实驻村期间工作队员伙食补助、通讯补贴、乡镇工作补贴及“八有两安”，派出单位统一为工作队员购置人身意外伤害保险。工作队员依托自身政治、专业优势，推动党建资源向下集聚，帮助联系村党组织从体制、机制上理顺关系，在抓班子、建队伍、聚人才的过程中充分发挥作用。
完善“包村联户”常态化机制，确保帮扶“不断链”。针对党组织软弱涣散村、村级集体经济薄弱村、信访问题较多的村，建立派出单位“五必”包联工作制度，做到有户必联、民情必知、政策必宣、矛盾必调、困难必帮。印发“民情联系卡”，公开工作队员身份、电话、微信、QQ、电子邮箱等联系方式和驻村帮扶承诺，公开联系对象基本情况，实现“电话一打，干部到家”。将挂联帮扶工作与部门单位年终绩效考评“捆绑”，确保选派帮扶不断链。派出单位充分发挥人脉、资源等优势，组建“乡村振兴工作团”，定期入乡进村帮扶加强组织建设、发展特色产业、引进工业项目、解决矛盾纠纷，从源头上解决薄弱村发展后劲不足的问题，促进村级集体经济持续增长、村民经济收入大幅提高。
健全“综合考评”科学化机制，确保管理“不走场”。在考评形式上，采取日常督查、考勤管理、调阅日志等方式，实行“月督季评年考核”、乡村两级“双考勤”等制度。在考评内容上，从短期的经济增长延伸到组织建设和项目可持续发展上来。将基层组织建设考评作为对选派工作队员重点考核内容，通过县委组织部、乡镇党委、村“两委”和群众等四个维度开展立体化考核评议。建立驻村工作队员“负面履职清单”，进行量化积分管理，把负面记录与驻村工作队员评优评先、提拔重用挂钩，严防脱岗不履职或在岗消极应付、推诿扯皮等现象发生。针对产业项目发展中出现的形式主义和短期功利行为，建立产业项目可持续发展需求分析和“事前、事中、事后”跟踪监测制度，将考评结果纳入工作队员任期考核评议，多元化保障帮扶成效稳定持久。
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