四川恩阳：“三个一线”炼真金助推发展见实效

四川省巴中市恩阳区委组织部张峻豪

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　　四川省巴中市恩阳区按照“干部资源在一线集聚、能力素质在一线提升、工作业绩在一线创造”的工作思路，积极探索“三个一线”优秀年轻干部培育新模式，把项目建设、招商引资、基层治理等一线作为打造基层铁军的“试金石”，让优秀年轻干部“学在一线、干在一线、管在一线”，着力锻造一批素质好、能力强、作风硬的年轻干部队伍。

　　多措并举明导向，让“一线”成为锻炼人才的“磁力场”。制定出台《关于强化在“三个一线”培养选拔干部的实施方案》，鼓励全区部门、镇（街道）无“一线”工作经历的年轻干部到项目建设、招商引资、基层治理等领域选派锻炼，并明确规定有“一线”工作经历的干部优先提拔使用。通过3至5年的时间，确保区级部门、镇（街道）后备干部队伍具有“三个一线”工作经历的达到100％。同时，先后召开动员会、推进会、阶段点评会，及时总结“三个一线”的经验做法、特色亮点，并通过党建网站、电视台、微信公众号等媒体，广泛宣传“三个一线”工作的重要意义和先进典型，进一步鲜明选人用人导向，调动选派干部的主动性和积极性，增强干部在“三个一线”锻炼成长的吸引力。

　　拓宽渠道选能人，让“一线”成为聚集人才的“点将台”。始终坚持“重品行、重实干、重公认”的用人导向，创新建立“双向选择、多方联动”的选派机制，由区委组织部、发改、招商、交通等部门组成调研组，围绕重点项目建设、招商引资、基层治理等领域人才需求进行调查摸底，量身打造“需求清单”。按照个人自荐、单位推荐、资格审查、考试遴选、组织审定、目标承诺等程序，综合年轻干部个人经历、专业特长、发展潜质等方面，确定人选及岗位。截止目前，恩阳区从区级部门、镇（街道）选派了80名懂项目、善交往、事业心强的优秀干部到项目、招商等领域锻炼，选派期限为1年，确保选派干部得到锻炼，能出业绩。

　　强化管理严考核，让“一线”成为锻造干部的“主阵地”。探索建立组织部门、选派单位、接收单位“三位一体”的管理考核体系，进一步细化、实化选派锻炼干部的日常考核、随机抽查考核和任职期满考核的内容、评分细则和考核等次评定标准。选派锻炼干部每季度向组织部门和派出单位书面汇报学习、工作、思想，通过查阅资料看平时表现、实地察看比工作实绩、征求意见听评价反映等形式，对选派锻炼干部的政治素质、工作能力、工作作风、工作成效等情况进行全方面的考察考核。对选派锻炼期间工作实绩突出的干部优先提拔使用，对工作敷衍塞责成效较差的干部，采取诫勉谈话、取消资格等措施，确保选派干部“下得去、呆得住、干得好、有实效”。

发布人：Silent River 发布时间：2021-3-8 10:08 赞1 收藏 阅读人次：3091

初审：李爱国编辑：亦风责编：李一画回复

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