为全面推进乡村振兴战略在基层党委落地落实，顺利取得“十四五”规划开局之年的强势破局，四川省兴文县大河苗族乡结合乡情实际，大力实施“聘任制”，扩充农村基层干部队伍，激活乡村振兴“一池春水”。
强化组织领导力，奏响党建引领“主题曲”。建立“名誉董事长”制度，将企业业主、在外成功人士与村集体资产公司结对子。出台《大河苗族乡关于在各村聘请名誉主任和名誉董事长的实施方案》，明确担任名誉主任的条件及职责，规范聘用程序，确保选能任贤。按照“双向选择”的原则基础，充分与名誉主任和名誉董事长沟通，并经村支“两委”研究后将初步确定名单上报乡党委，乡党委组织专题研讨，最终确定91位聘任人选。举行聘任仪式，为受聘的名誉主任和名誉董事长颁发聘书，原则上每年选聘1次，每次聘期1年，期满可以续聘。
提高干部行动力，划分基层治理“责任田”。分别聘请名誉主任，即综治主任、农技主任、产业主任、对外联络主任、乡风文明主任，补足基层发展不力的问题。结合兴文县集体经济攻坚行动，在全乡14个村资公司分别聘请名誉董事长，补足村资公司经营不善的问题，以此推动产业发展，提升基层治理能力，实现集体经济收入210余万元，年收入30万以上的村3个。每季度组织名誉主任和名誉董事长召开问题会诊会，对基层治理和村资公司存在的难题及时研究解决，并建立问题台账逐一销号。2020年，全乡整各类问题330余个（次），也有撂荒地、违规建墓等不易解决问题7个。
增强工作督查力，打出提质增效“组合拳”。通过走访调查了解具体情况，查询是否有违反计生政策，到派出所核查等多渠道结合方式，确保聘任人员的政治素养过硬。月末收集各站办所室对村（社区）派发任务清单的完成情况，按照是否完成月考核进行公示，督促各村（社区）工作推进进度。不定期采取查阅资料、走访调研等方式，对名誉主任和名誉董事长工作开展情况进行检查。对成效明显的，将给予通报表扬，并及时总结提炼经验广泛宣传。对成效不好的，将及时作出调整。
凝聚干群向心力，下活乡村振兴“一盘棋”。注重创新宣传方式，通过微信公众号平台、微信群等新媒体平台，组织召开院坝会、村民大会等方式，宣传工作中涌现的典型人物、典型事例和经验做法，积极营造良好的舆论氛围。发动各村（社区）农业技术能手、有创业经验或务工经商的成功人士、长期在外务工人员及乡贤等积极参与到基层治理中，党群同心、干群同力擘画乡村振兴蓝图。落实民主集中制和“三重一大”制度，开展年轻干部座谈会，各村储备优秀后备力量2名以上，新发展党员8人，充实基层治理人才库。
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