让乡土人才成为“香饽饽”

　　千秋基业，人才为先。实施乡村振兴战略，关键在人，核心靠人才，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，除了要注重“外来客”的引进，更需要留住“自家人”，靠发掘、培育、使用一批“土专家”“田秀才”“乡创客”，让乡土人才成为人人争抢的“香饽饽”，为乡村振兴添砖加瓦、赋能助力。

　　“招贤纳士”聚引人才，注重人才挖掘。乡土人才虽人数众多，但不似外来人才“头衔多”“名气大”，他们常隐匿于乡间田野，“默默无闻”，需要深入基层摸底调研、挖掘发现。一要扩宽渠道加大宣传，利用电视报纸、微信公众号、抖音等短视频平台增加乡土人才的“曝光率”，通过宣传乡土人才的优秀事迹，树立“人人尽可成才”的科学人才观，营造“尊才、敬才、爱才”的良好人才氛围，激发更多乡土人才干事创业的热情。二要强化情感以情留人，乡土人才是最熟悉本地乡情的种田高手、养殖能手，也是具有浓厚乡土情怀的农民企业家、务工技术者，对于乡村脱贫与振兴具有强烈的渴望，要充分发挥感情留人的机制，回引更多乡土人才。三要科学统筹动态管理，分层分类建立乡土人才信息库，全面掌握本地实际情况，让每一个乡土人才都被纳入“资源库”，确保人才“蓄水池”源源不断。

　　“强筋健骨”壮大人才，注重人才培育。多数乡土人才有技术、有手艺，但凭借的是上一辈人的口耳相传、自己的摸爬滚打总结出来的实践经验，缺乏相应的知识技能，文化水平也相对较低，只能“小打小闹”，局限于“家门口营业”，专业性不强，难于形成规模，更遑论成为“致富能手”带动乡里百姓共同发展。要让这些行家里手真正成为“领头雁”，就必须加强人才培育，促进其茁壮成长。一方面，要杜绝流水式的培训，“胡子眉毛一把抓”，培训要具有针对性和实效性，“顺木之天，以致其性”，要根据每一个人的特性和擅长的技能定制订单式的培训，真正做到因材施教，教有所成；另一方面，针对培训结果要进行跟踪服务，培训的目的是为了掌握更多专业技术，提高实践能力，为了确保学有所成，可以通过举办技能比赛、以农作物收成情况作为考试成绩等方式检验学习成果，并在此过程中配备结对帮扶人员，以便乡土人才在遇到困难时能够“有人可问”。

　　“多管齐下”盘活人才，注重人才使用。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”人才如果放错了位置，也可能变成庸才，挖掘、培育乡土人才之后，如何使用就成了重中之重。建设一支有思想、有闯劲、能持久的乡土人才队伍，既要在政策上进行扶持激励，确保其“有为就有位、能唱就有台”，比如把政治素质高、干事能力强的人才作为村级后备干部，使其具有一定政治地位，得到“名”，也要在资金上给予倾斜，产业上注入新动源，“栽好梧桐树、搭好黄金台”，根据地方特色促进产业发展，以产聚才，让人才能够有事做、有奔头，同时还要积极鼓励乡土人才发挥自身本领，多方思考，自主创业，赚来“利”。只要让每一个乡土人才都能“用当其位、才尽其用”，发挥最大的人才效应，那么必定能成为乡村振兴发展的中坚力量。