年轻干部是党和国家事业接班人。江苏省海安市先后出台《年轻干部实践锻炼实施办法》《新录用公务员基层实践锻炼暂行办法》等制度文件，多途径、多形式、多层面推动实践锻炼，抓实抓细抓优实践锻炼选人、定岗、管才三个关键环节。近三年，制度化、精准化、规模化选派376名年轻干部参加实践锻炼，切实为干部搭建实践磨砺、实干担当的舞台。
第一步“列队伍”：精挑严选实践干部。培养锻炼成效好不好，“选人”是前提。从年轻干部梯次培养的现实需要出发，一是将个人意愿和单位推荐相结合，充分利用干部管理信息系统，分析研判干部个人发展职业规划，汇总整理各单位实践锻炼推荐人选和岗位需求，找准组织意图和个人意愿的最佳契合点。二是将综合比选和政治体检相结合，对标高素质专业化干部队伍建设要求，对初选名单进行“二次筛选”，过滤筛除政治素质不高、作为意识不强、口碑评价不好的“充数”对象。三是将按需选派和适岗匹配相结合，统筹工作职责和管理需要，明确重点工作目标任务和重大项目攻坚方向，由接收单位综合分析人岗匹配情况后反馈建议，双向比选确定最优适岗人选。
第二步“明方向”：延伸拓展岗位历练。好干部是“炼”出来的。实践锻炼是年轻干部开阔眼界思路、增长知识才干、练就过硬本领的有效载体。一是聚焦高质量发展要求，选派年轻干部到国家部委、省市机关、先进发达地区挂职锻炼，培养年轻干部全局视野和宏观思维，提升政策水平和分析研判能力。二是聚焦年轻干部能力提升，本着“缺什么、补什么”的原则，市委组织部“量体裁衣”，选派年轻干部到“三弱两重”村挂职“第一书记”，选派新录用公务员到村居“墩苗”锻炼，推动区镇、机关年轻干部双向互派，搭建“建强基层组织、发展村级经济、兴办为民实事、维护平安稳定”的练兵场、大舞台，补齐年轻干部基层工作能力欠缺短板。三是聚焦紧缺专业人才培养，重点突出现代化管理、投资融资、金融监管等专业知识学习，今年首次选派24名年轻干部到金融系统、国有企业等领域实践锻炼，为服务中心发展大局凝聚力量，有力提升城市发展的核心竞争力。
第三步“强才干”：培养管理优秀人才。年轻干部是社会发展的生力军，更要成长为顶梁柱。培养年轻干部要坚持实干实绩导向，引导他们在想干事、能干事、干成事上下功夫。一是强化日常管理，拒绝“过场子”。实行月度纪实、季度报告、年度述职制度，加强过程性关注和动态化跟踪，通过调研座谈、走访督查等形式，详细了解选派干部应对突发事件、完成重大任务的现实表现，并及时将相关信息记入干部成长档案。二是强化考察考核，亮出“打分牌”。在大事难事面前、吃劲吃重关头，要求每一名选派干部都要坚定信心、主动出击，注重团结、当好表率，在攻坚克难中练就担当的“宽肩膀”、成事的“真本领”，在一线检验实践锻炼培养成果。先后有30多名年轻干部在实践岗位表现突出被提拔或进一步使用。三是强化机制保障，激发“源动力”。组织部门、接收单位和派出单位实施三方联动协调机制，及时发现并解决干部实践锻炼的共性问题和存在困惑，配套落实经费保障，在工作推进上为选派干部放手干事、展示才干创造条件。
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