当好驻村干部的“引路人”

　　近日，中共中央办公厅印发《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》（以下称《意见》）指出，“党委组织部门要坚持派强用好、严管厚爱，严格人选标准，加强管理监督，注重关心激励，确保第一书记和驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好。”组工干部作为《意见》的坚定“执行者”和有力“推动者”，应当做好驻村干部的“引路人”，满怀热情关心关爱驻村干部，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实做到用心服务、从严管理、有效激励，不断推动驻村干部用心用情用力干好新时期农村工作。

　　当好体贴入微的“店小二”，用心服务驻村干部。“店小二”自古有之，说到底就是最普通的服务员。我们提倡“店小二”，倡导的就是一种随叫随到、贴心服务的精神。平日里，驻村干部与群众的距离最近，开展政策宣讲、走村入户、访贫问苦几乎是家常便饭，有时难免会遇上不被理解、不顺心的事，这个时候就需要我们带着感情主动服务，放下身段倾听他们的心声，以耐心、热心、真心为他们服务，与他们以心交心、以心换心，给予更多理解和支持，主动帮其排忧解难，甘当“店小二”、甘为“娘家人”，让他们心理有依靠、精神有寄托，早日解开心结，走出被误解的“泥淖”，进而安心、舒心、宽心地为人民服务。

　　当好公道正派的“铁包公”，用情管理驻村干部。公道正派是组织部门的立身之本，是做好党的各项事业的基础。组工干部作为管党员的党员、管干部的干部，应当像包公一样做到出以公心、注重公论、维护公正、坚持公道，铁面无私管好驻村干部。习近平总书记强调，从严治党，重在从严管理干部。严是爱，松是害。组工干部要加强驻村干部日常管理，建立完善管理制度，严明驻村工作纪律，重在日常、贵在有恒，从点滴抓起，从具体问题管起，针对吃拿卡要、漠视群众疾苦、私自脱岗漏岗等问题要一查到底，真管真严、敢管敢严、长管长严。除此之外，要带着感情管理驻村干部，用好用活容错纠错机制。一方面要学会“换位思考”，多想想驻村干部的难处、多思考驻村干部的需要，特别是对艰苦边远地区的驻村干部，更应该多一份理解和支持、少一份挑剔和傲慢，多一份宽容感激、少一份求全责备，坚持严管厚爱双向发力，不断激发驻村干部在全面推进乡村振兴一线绽放干事创业的活力和激情。

　　当好攻坚克难的“排头兵”，用力激励驻村干部。当下，组织工作正经历着前所未有的深刻变化，面临诸多新情况、新问题、新矛盾，组工干部唯有以锐意进取的勇气和改革创新的精神攻坚克难，不回避、不绕道、不退缩，方能扎实推动各项工作取得实效。俗话说，队伍行不行，先看排头兵。从某种意义上讲，组工干部是过硬工作作风的体现，是干部队伍中的排头兵，其一言一行、一举一动备受关注，组工干部的作风如何，对干部队伍的形象有着十分重要的影响。因此，组工干部要走在前作表率，时刻身先士卒，处处当好榜样，敢于较真、敢于碰硬、敢于攻坚克难，展现组工干部独有风采，以“时不我待、舍我其谁”的勇气开拓进取，不断激励广大驻村干部学有榜样、做有规范、赶有目标。

　　岗位是责任，服务是天职，满意是标准。置身日新月异的新时代，组工干部要用实际行动处理好服务、管理、激励之间的关系，当好驻村干部的“引路人”，充分发挥派驻到乡村振兴一线干部的驻村帮扶作用，把管理服务驻村干部的实效作为检验工作能力的标尺，努力为实现第二个百年奋斗目标提供坚强组织保证。