四川攀枝花：“233”考准公务员实绩

　　四川省攀枝花市西区严格按照《公务员平时考核办法（试行）》等规定，坚持“以考促评、以评促干”将考核功夫下在平时，结合全区公务员队伍结构和管理工作实际情况，采取“233”的考核模式，全面考准考实公务员实绩，有效激发公务员干事创业活力。

　　细化“2”项标准，让考核“因材施教”。坚持考核内容和职位职责、工作任务相结合，设置“基础指标”＋“工作实绩指标”两类考核指标，分级分类设置“政治素质、专业素养、工作作风、廉洁自律、工作实绩”5项基本内容，根据所在的岗位特点、履职要求等，细化考核评价标准。出台公务员平时考核负面清单制度，对出现负面情形的公务员零容忍、“一票”否决，确保考核有力有效。

　　抓实“3”个环节，让考核“有理有据”。坚持分层次考核，将单位职能职责与既定工作目标作为重要抓手，采取“自评＋互评＋领导评”三个环节，有效识别公务员工作实绩。被考核人按照“日考勤、周记实、月晒账”的方式立足岗位职责，定期进行梳理小结，实事求是作出自我评价；股室负责人根据每人的工作任务量和完成情况，给予评定打分；分管领导或主要负责人根据被考核人工作完成的数量、质量以及产生“实绩”等综合评价，按照“好”“较好”“一般”和“较差”确定评价等次；最终结果按照主要负责人、分管领导、股室负责人5：3：2进行加权评分，确保考核结果公平公正。

　　用好“3”类结果，让干部“担当作为”。把平时考核与年度考核、选拔任用、职务职级晋升、评先奖优相结合，按照“日常表现”＋“年度工作完成情况”的方式，综合考评、常态考评、奖优罚劣。平时考核结果为“好”较多的人员，优先作为年度考核优秀人选，并以适当方式及时予以表扬；平时考核中一贯表现优秀、工作实绩突出的干部，组织重点关培养，加强历练，适时选拔任用到重要岗位；针对考核中发现的苗头性、倾向性问题，单位主要负责同志要及时开展“红红脸、出出汗”式关爱提醒，指出存在问题并督促整改，鲜明干与不干、干多干少、干好干坏不一样的导向，全面激发干部内在动力、增强干部创业活力，激励全区干部队伍担当作为。