有干部群众反映，基层有这样一批沉默干部：他们平常不言不语，有事一问三不知，见到工作“两手一摊”，碰到问题“两眼一黑”。
一些干部选择沉默，最直观的效果，恐怕就是内部重要会议的冷场。本来应该热火朝天，讨论问题、研究问题、解决问题的会场，因为少数人的“局外人”姿态，显得气氛不够活跃，进而紧张尴尬，往往达不到预期。
“沉默是金”的行为背后，隐藏着“独善其身”的自私想法。别人不说，自己滔滔不绝，靠嘴上功夫彰显个人能力，担心遭人嫉恨，无意中惹人；别人不说，自己头头是道，靠嘴上功夫获得领导青睐，担心被抓壮丁，无意中惹事；别人不说，自己振振有词，靠嘴上功夫发出“不同声音”，担心被“靠边站”，无意中惹祸。
长此以往，如果说实话、干实事的人，不但得不到奖赏，反而惹祸上身，而那些选择沉默者，虽然无功但也无过，那么势必会形成一种怪相：“有人没话说”“有话没人说”。最后就会造成谁都不愿意说话，进而“群体失语”的严重后果。如果任其自由发展，不但损害谋事干事的氛围，还会让上级部门听不到一句真话、实话，如同“瞎子”“聋子”，掌握不到真实情况。
“语多必失”本是生活常识，大多数人都把“群处守嘴，独处守心”作为自己做人的原则，尽量做到别人的事不评、自己的事不说，但身为领导干部，如果把这样的原则，也用在工作中，就未免有些明哲保身的味道。对同事办事方法有意见，可以提；对领导工作作风有看法，可以讲；对服务群众工作有思路，可以谈。如果一味摆出开会时“屁股一坐、后背一靠、两眼一眯、嘴巴一闭”的泥塑菩萨样，实在气人又大煞风景，更加破坏了干部该有的朝气蓬勃形象。
有效打破沉默僵局，必须找准基层干部不会说、不想说、不能说、不敢说、不愿说种种顾虑的根源。对于那些心里没啥数，因为怕露怯而选择沉默的干部，要对其个人能力重新斟酌，有效防止“在其位不谋其政”，懒散混日子；对于那些老谋深算，喜欢打算盘、装糊涂而选择“闭嘴”的干部，要促使其主动“张嘴”，营造“知无不言、言无不尽”的“进谏”渠道和谈话氛围，鼓励他们放下思想包袱，帮助同志进步，完成自己成长，真心对组织负责；对于那些因为不想揽事，而选择低头沉默的干部，则要鼓励他们畅所欲言、积极献言献策，同时也要打破“谁说话谁干活，干得越多错得越多”的错误导向，转而把板子拍向那些什么也不说、什么也不做的闲散之人。并且通过问责机制，倒逼习惯“不发声者”向“发声者”学习、赶超。
总之，基层干部“无为”胜“有为”，“无声”胜“有声”，此风不可长。笔者个人认为，生活中也许确实有不善言辞之人，但是官场上不应该有不善言辞的干部。哪怕真的是个‘辞穷者’，如果真的进入自身工作角色，真的对本职业务有着深入了解，在自己的专属领域，决不可能存在“失语”之人，甚至是一批人。
与其通过“闭口不言”妄图“独善其身”，一辈子平平淡淡、庸庸碌碌，倒不如轰轰烈烈大干一场，哪怕工作中留下些许瑕疵，也终究掩盖不住真心实意为人民服务的万丈光芒！
先锋文汇
赞