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“调研+双考+研判”构建干部比选工作闭环

江苏省泰州市姜堰区委组织部 钱琨

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  江苏省泰州市姜堰区突出岗位分析,注重因事择人,探索分类调研、双考融合、综合研判“比选”模式,构建工作闭环机制,为基层充实一批能力素质优、作风表现好、发展潜力大的干部。

  以“数据驱动”为纲,分类调研“筛选”。围绕干部结构“显性”和“潜性”特征,梳理量化领导班子干部年龄、性别、来源、专业、经历等数据,按照“梯次性、平衡性、达标度”等指标,绘制班子结构分析“全息图”,明晰功能结构缺口、专业能力缺项,变“经验主导”为“数据驱动”。深入各单位开展专业型干部专项调研,结合“铁血尖兵”年轻干部培训考察,推选一批年轻干部,以及经济金融类、村建规划类、安全生产类、生态环保类、基层治理类等基层紧缺型专业干部。组织部建立“1+N”联合会商机制,组织相关职能科室,通过“资源互享、信息互通、人选互商”,分类优选出综合表现好、公认度高、发展潜力大的人选46名。

  以“适岗量才”为要,双考融合“赛选”。以“分类面谈考素养+驻点调研考实践”“双考融合”为载体,检验干部综合水平。分类面谈考素养。按照30岁以下年轻干部、31~35岁年轻干部、专业型干部等类别,分类出题、分类比选,组织部领导班子成员组建考官组逐一面谈、现场打分。30岁年轻干部侧重考量自我认知、发展潜力;31~35岁年轻干部侧重考量协调能力、思维深度、工作实绩;专业型干部侧重考量业务水平、专业素养。驻点调研考实践。分乡村振兴、项目建设、基层治理等类别设计调研选题,按照“驻点调研+撰写报告+交流答辩”等步骤依次进行,拉长竞争跑道。组织比选人员到特色田园乡村、重点项目、重点企业等一线开展调研,采取“专业评委+群众测评”方式检验调研成果,深入考量干部分析解决问题的实践能力,确保好中选优、优中选强。

  以“两全一贯”为本,综合研判“甄选”。对进入综合研判环节的人选,以统筹看“全局、全过程”与辩证看“一贯表现、一贯实绩、一贯公认”为指引,依托岗位经历、学历学位、进修培训、技术职称、考核奖惩等评价指标进行量化赋分,结合定向测评、走访调查、自我评价等方式,追踪干部成长轨迹,深入甄别、综合研判后给出适岗性评价,实现“静态”研判向“动态”研判的转变。综合三轮比选结果,分类绘制涵盖状态指数、能力指数、专业指数、适岗指数等指标的干部多维评价“立体图”,具化干部现实表现和发展潜力。换届期间,14名35岁以下年轻干部、10名专业型干部经过比选脱颖而出,按班子发展需要精准选配到相应岗位,有效助推班子结构“硬”、功能“强”。
发布人:笔劲峰 发布时间:2021-6-2 10:58 收藏 阅读人次:3588

初审:凌晨 编辑:礼嘉 责编:李一画 回复