“以干代训”代替不了真正的培训

　　在机关的各类报告或总结中，为说明学习情况，很多时候都出现了“以干代训”的字眼，表示通过日常工作得到学习和提高，起到了代替培训或者和培训同样的效果。不可否认，工作确实可以促进能力水平的提高，收获更多的工作经验和方法。但是“以干代训”本身具有极大的局限性，并不能起到培训的作用，也无法代替培训。

　　“以干代训”无法获取丰富的理论知识。加强理论学习，夯实理论基础，是党员干部不断提高进步的重要保证，对党员干部牢固树立正确的人生观、价值观、世界观具有重要意义。在工作中获取最多的是工作经验，对理论知识的获取上存在明显不足。而参加培训是获取理论知识的有效途径，通过全面系统的理论学习和理论辅导，可以全面强化参训干部的理论武装，从而进一步增强干部工作的科学性、预见性和主动性。

　　“以干代训”无法使干部获得全面的提升。“以干代训”中干部的工作面往往较为单一，难以全面接触其他领域，无法拓展干部的视野，从而获得全面提升。一些工作面临新情况、新问题，在老办法、老经验失去作用时，如何利用新知识来创造性完成工作就非常重要。而通过系统的学习培训则可以让干部获取更全面的知识，打开更加广阔的视野，同时干部的能力也会获得有效的提升。而学习收获的新知识也能十分顺利地在工作中得到运用。

　　“以干代训”与培训并不冲突。最应该明确的是，培训与工作应该是“磨刀不误砍柴功”的关系，“以干代训”看似节约了时间，其实则丧失了效率提高的机会，所以说工作并不能代替真正的培训，但培训在一定程度上能够促进工作提升，提高工作效率。为促进干部能力提升，拿出时间来让干部参加真正的“培训”，才是对干部最大的帮助。