“一把手”发挥副职作用要做到“三不”

　　正职是一个单位或部门的“一把手”，副职是正职的助手。“一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮”。众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。“一把手”要抓好各项工作，推动单位高质量发展，就要注意团结副职一起工作，发挥副职左膀右臂作用。目前，有的“一把手”与副职关系不够融洽，既影响团结，又不利工作。究其原因，主要是有的“一把手”唱“独角戏”、跳“单人舞”，不注意调动副职积极性。笔者感到，“一把手”要发挥副职作用，就要做到“三不”。

　　不独揽，对副职要抓大放小。“一把手”要总揽不独揽，抓大放小，善于调动副职积极性。要集中精力抓好“顶层设计”，总揽全局，抓主要矛盾、关键环节，不事无巨细、面面俱到，对副职充分信任、敢于放权。正职如果大权、小权都攥在自己手里，就会使副职迈不开步、走不动路，欲干不能、欲罢不忍，进退两难。正职要掌握宏观、把握大局、关注大势，充分发挥副职助手作用，让副职敢于开放脑子想、放开手脚干，感到有职有权、有责有威，对下属能“拍板”，觉得手中的权力、自己的位子不是“摆设”。副职也要摆正自己的位置，不超越法纪底线，不超越分工权限，献策不决策、到位不越位，敢于攻坚克难、主动担当作为，不能怕工作抓不好、做错了要担责，就充分依靠正职，事无巨细地都向正职请示报告，要主动为正职分忧解难，当好正职得力助手。

　　不撒手，对副职要鼎力支持。“一把手”对副职要放手不撒手，放心不放纵，及时给予帮助支持。只有真放心，才能真放手。有的“一把手”对副职嘴上说放心，心里却不放心。副职若是真的认真负责、大胆工作、敢作敢为，有的“一把手”就会怕副职捅漏子、惹是非、帮倒忙，于是就从中作梗，使副职左右为难，不能大刀阔斧地开展工作。“一把手”不要过分计较、担心副职的能力水平，相信副职能独立完成任务，敢于把“硬骨头”、重担子放手放心地交给副职，让副职独挡一面。“一把手”要集中精力抓大事、解难事、办实事、做好事，推动单位高质量发展。对副职放手不是大撒手，不管不问，当副职工作中遇到困难时，“一把手”就要及时鼓励，给予帮助支持，共同克服困难、破解难题。对副职要有宽容之心，当副职遇有紧急情况来不及请示报告时，“一把手”不能不分青红皂白地对副职猛批一顿，树立自己绝对权威。当有人背后打副职“小报告”时，正职不能听风就是雨，更不能捕风捉影、随声附和，要了解情况、分清是非、公正处理，主动为副职鼓气撑腰。当副职处理事情时，只要不是方向性、原则性的问题，“一把手”不轻易否定副职的建议，维护副职的威信。要担责不推责，见责任就扛，对副职工作上的失误和过错，“一把手”要敢于担当、主动承担责任。当副职提出合理化建议时，“一把手”要充分采纳，给予大力支持，积极创造条件，尽量使副职如愿以偿，发挥副职作用，体现副职价值。

　　不偏心，对副职要保持公平公正。“一把手”对副职要公心不偏心，不厚此薄彼，做到“一碗水端平”。要与副职之间保持一颗公平公正之心，大事讲原则、小事讲风格，坚持等距离交往，对副职不能有亲有疏，表扬和批评副职要注意场合、掌握分寸，坚持实事求是，谁有功就表扬谁，谁有过就批评谁，功过分明，不当“老好人”，不搞“和稀泥”。关心就是帮助，严管就是厚爱，对副职要当好“润滑剂”，当副职之间发生矛盾时，“一把手”要主动地靠上去做好调解工作，化干戈为玉帛，及时协调好副职之间关系。要当好“粘合剂”，使副职都心向一处想、劲往一处使，做到“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”，形成“一盘棋”“一条心”“一股绳”，聚精会神谋发展，齐心协力干工作，同舟共济向前进。