近日，在深入基层调研过程中，听到部分干部在纷纷叫苦，“整天跟着领导屁股后面转的，工作安排得少，经常还被领导表扬能力强，考核‘优秀’、外出培训、提拔晋升，什么‘好处’都能捞到。整天闷着头，一门心思搞工作，脚踏实地干事情的，不仅工作安排样样有，还经常被批评为‘闷葫芦’，实属令人心寒。”一番话让我想起来了前段时间拜读过的《正确看待和使用“不粘人”干部》一文，感受极为深刻。
不言而喻，“粘人”干部属于那种一味“贴近”领导、“巴结”领导，平常只会说、不干事，只懂得作“秀”，嘴上“啥都会”的“吹牛干部”“躺平干部”。而“粘事”干部平日里多半习惯少说多做，有功不邀功，有才不露才，他们只埋头干事、不会来事，只琢磨事、不琢磨人。
笔者认为，如果什么事都丢给“粘事”干部，而只让“粘人”干部吃香，这样不仅有失公平，更将不利于干部成长。因此，作为一名党员干部，我们要正确地看待“粘事”与“粘人”，只有把嘴上“功夫”变实际行动，让“纸上谈兵”变“实战演练”，从“粘人”向“粘事”转变，才能营造风清气正的干事环境，激发干部的干事创业积极性。
当然，要让干部从“粘人”干部成长为“粘事”干部，还需多管齐下、多方发力。在管人方面，要加强思想教育，正确引导“粘人”干部要严于律己，勇当先锋、做好表率，立足岗位、履职尽责，真正祛除“搭花架子、搞假把式、喊空口号”“谄媚空谈”的弊病，走出“干多干少一个样”“吃大锅饭”的怪圈，时刻保持良好的精神状态和干事创业激情。在育人方面，要搭好成长“健康梯”，给“粘人”干部压压担子、铺铺路子、搭搭台子，让他们该扛起责任时主动伸出肩膀，该抓好工作时主动扑下身子，主动在大战大考、急难险重、风险挑战中去啃更多的“硬骨头”，挑更沉的“重担子”。在用人方面，要坚持实干实绩导向，敢于打破隐性台阶，避免论资排辈、唯票取人，用好考核“指挥棒”，真正让那些会干事、善于解决矛盾的干部，被组织正确合理使用，避免“粘事”干部不被边缘化，“老实人”不吃亏、不受气、不埋没。
先锋文汇
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