乡村振兴考核要“实”字当先

　　11月22日，四川省2021年度全省市县党政和省直部门（单位）领导班子领导干部推进乡村振兴战略实绩考核暨巩固脱贫成果后评估视频动员培训会在成都召开，会议对推进乡村振兴战略实绩考核、巩固脱贫成果后评估、县（市、区）分类考评和现代农业园区考评四项考核工作作出动员部署。考核工作是推动一个地方党委政府决策部署落到实处的有力抓手，是提高工作作风、高效完成目标任务的有力举措。笔者认为，要切实发挥好考核的“风向标”、“指挥棒”作用，就是要重实绩查实效，突出一个“实”字，对乡村振兴工作实绩进行客观、公正考核评估，“考”出质量、“考”出实效、“考”出精气神、“考”出加速度。

　　考核内容要“实”。乡村振兴考核关键要明确考核内容，做到“干什么考什么”。乡村振兴涉及产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴等方方面面的工作，这就需要突出考核重点，建立完整公平的评价体系，合理设置实绩考核评价指标和权重，客观公正地评价乡村振兴工作成效。要深刻认识开展乡村振兴实绩考核和巩固脱贫成果后评估工作的重要意义，对照国家和省考核细则，针对不同的县区、不同的乡镇、不同的村组制定具体考核办法，避免“一把尺子量到底”，确保考核标准的“客观性”。要坚持把政治标准放在第一位，严格考核评价、严肃考核纪律，把乡村振兴考核与干部实绩考核结合起来，因地制宜、分层分类、对标对表，全面落实乡村振兴实绩考核各项要求，准确把握考核重点，高质量开展好各项工作，提高考核的准确度和精确度，使考核客观公正、不偏不倚，真正把工作实绩好的干部评出来、用起来。

　　考核方法要“实”。上级下发的考核方法，往往决定了下级部门的工作方向，起着至关重要的指导作用。当前正处于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键时期，考核指标的设置要注重与时俱进，围绕上级决策部署，统筹协调安排本级及下级单位工作任务，把发展质量指标摆在更为突出的位置上，确保考核过程的“公正性”。在进行考核时，要结合当地发展实际，注重本地特色亮点的发展，深入基层，走访调研，掌握实情，对本地区本部门巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的做法和成效进行实事求是考核，真正让考核摆脱形式主义的帽子。要把年度考核与日常考核、专项考核、干部考核结合起来，突出平时考核评价的基础性作用，以实施乡村振兴重大决策部署、完成重点工作任务、解决突出矛盾和日常作风表现为考核重点，综合运用年度考核、专项考核、干部考察、谈心谈话等多种方法，多渠道、多层次、多侧面了解干部，提高干部考核评价结果的精准度和公信度。

　　考核结果要“实”。考核工作是坚持结果导向，客观公正和从严从实地反映被考核单位一年来的工作成效，这就要求在检查考核过程中，实打实开展工作，查出实绩考出实效，坚决杜绝“渗水”现象出现。要加强统筹协调、强化协同配合，做好考前集中培训，让考核者了解考核内容，统一考核标准，提升考核水平，避免以软件资料代替考核结果的现象发生，确保考核结果的“真实性”。要严格对标组织开展巩固脱贫成果后评估工作，到现场摸实情，入户调查听真声，逐项对标，对差补短，把综合考评和分类考评结合起来，打出真实分数，评出公正成绩，切实巩固提升脱贫攻坚“第一方阵’考核成果，全面做好迎接国家后评估各项准备。要充分运用考核结果，坚持奖优罚劣方式、树立重实干重实绩的用人导向，通过综合考核结果发现和选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，调动干部抓工作的积极性和主动性，激发广大干部干事热情，切实转变工作作风，推动各项工作高效完成。

　　考核不是目的，而是推动工作的一个手段。做好乡村振兴实绩考核要“实”字当先，把准用实考核这把标尺，这样，才能考出业绩实绩，考出真材实料，让中央和省委乡村振兴战略决策部署落到实处、见到实效。