近期，各地村“两委”换届工作已陆续收官，一大批德才兼备的新“村官”在民主选举中呼之欲出。选举结束绝非“尘埃落定”，“两委”换届并非“一换了之”，作好“送一程”的后半篇文章，才能全方位推动工作平稳衔接、培育提质增效、清正纪律风气，确保新班子展现新气象、实现新作为、创造新业绩。
接好班、理旧账，厘清换届交接“任务书”。完善基层治理、提升群众“幸福指数”，涉及各领域、牵扯各方面，稳步完成新老班子“旧账”交接，应摸清要点重点、厘清岗位责任、明确增效方向，确保为民服务、纾难解困高效、连续。各级组织部门应充分发挥职能优势，鼓励新老班子成立“过渡委员会”，围绕岗位职责、考核指标、年度目标、待办事项列出“交接清单”，梳理工作经验、亮点工作、方法建议，帮助新班子快速“入轨”。探索离任审计与厘清“旧账”同步进行的新模式，杜绝清账不彻底、交接走过场、材料假大空，召开村民代表大会见证交接仪式，着力破解“新官不理旧账”“接棒不接力”的怪相。适时开展“回头看”，聚焦群众评价、急难盼愁，深入一线实地调研、明察暗访、综合评价了解新班子运行情况，及时谈话提醒，切实增强新“头雁”工作责任感和使命感。
优培育、强头雁，铺好赋能提升“成长梯”。新干部提质增效还需“扶上马再送一程”，方能练就绣花功夫，优化千头万绪、纷繁复杂的基层工作。各级部门应共享村“两委”档案库，结合村情要素与区位优势，按照“干什么学什么、缺什么补什么”标准，差异化“赋能提升”，邀请品德好、绩效优的村支书、致富能手、产业大户上台亮相，与新“两委”结对子、当导师，言传身教基层“秘籍”。与高校院所签订“订单人才”培养协议，围绕基层党员、乡村振兴、美丽乡村建设等课题，采取“理论 + 调研”“指导 + 实践”模式，分层次、分举措、分渠道开展技能轮训，赋能“土办法”，形成“大产业”。落实选派制度，持续向重点村选派第一书记与驻村工作队，“一对一”强化思想武装，“手把手”传授新思路、金点子，激发村“两委”内生动力，引导其成为有干劲、愿办事、能致富、爱家园的乡村干部。
知敬畏、守底线，常敲拒腐防变“警示钟”。新官上任，“想干事、干大事”的思想值得提倡，但剑走偏锋“谋进步”，心存侥幸“走歪路”，多半是思想“开了小差”。管好“关键少数”肃清政风、用好制度优势建立廉政生态是保护群众利益、拉近干群关系的重要举措。坚持开好纪律警示会，讲清“十严禁”案例，聚焦村内“大事件”落实谈心制，了解党员干部思想动态，反复敲打明确纪律雷区，遏制以权谋私、拉帮结派的不良风气，筑牢“不敢腐、不想腐”的思想堤坝。发挥组织生活会优势，坦诚相见，敢于习惯性自我批评，用红脸、冒汗排除“毒瘤”。健全“全责清单”，推行“三级议事”，厘清各级权利阈限，落实“四议两公开”制度，规范重大问题、重要事项的办事流程，把权力关进“笼子”。完善监督考核机制，引导、督促新班子做好任期规划，明确工作细则、规章制度、责任义务，“三位一体”重点考评履职尽责、纪律执行、群众口碑，激活“严守纪律”的免疫细胞。
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