莫让年终考核“变了味”

　　时值岁末年初，各种年终考核随之而来。然而，不可忽视的是，由于考核是每年的“规定动作”，少数地方便把考核当成“例行公事”，热衷于“材料政绩”，习惯于“临时突击”，使得严肃的考核变成了“走过场”，让原本的考核“变了味”，不仅考核不出真实情况，丧失考核的意义，更助长歪风邪气。不让年终考核“变味”，需从多方面下功夫，让年终考核回归本真。

　　防止“变味”要保证“真材实料”。年终考核是对一年工作经验的总结，是对工作实绩的客观检验，也是推动工作落实的重要方式。在实际操作中，既要通过听汇报、查资料、翻台账等了解“面上”情况，也要俯下身子主动深入基层一线走一走、看一看、听一听，通过到现场看、见具体事、听群众说等途径，挖掘“真材实料”，必要时还可以看看“死角”、查查“背面”，摸清“底层”“后院”“角落”实际情况。要做到既看“痕迹”也查“实绩”，坚决防止“以材料论英雄”，用材料作为考核的“重头戏”，从材料堆里打考核分现象，更要防止把说的当成做的、用汇报当作成绩，让考核真正成为工作“实绩秀”，变“印象打分”为“精准打分”，确保考准考实。

　　防止“变味”离不开“全面评价”。工作重在平时、贵在认真、难在坚持，年终考核考的是一年的“总成绩”，不是一次“期末考”，不能搞“一锤子买卖”。要设立科学合理的考核评价机制，用好用活各类考核方式，全方位、多角度、立体式进行评判，加大“平时表现”和“过程考核”的权重，充分运用平时考核、专项考核、日常了解等多种途径，相互支撑、综合印证、全面分析，让考核更加精准有效。要突出“分类考核”，体现差异化要求，坚持干什么、考什么，合理设置共性指标与个性指标，强化精准靶向，不搞“花拳绣腿”，不做表面文章，有效防止“一锅煮”“一刀切”问题。要坚持把功夫下在平时，做到既看“显绩”，也看“潜绩”，既看一时的成效，又重一贯的表现，把年终成绩与日常工作推进的情况结合起来，进行综合评判，实现工作落实与考核“齐头并进”。

　　防止“变味”还需要“考用结合”。考核的最终目的是推动工作，要防止年终考核“变味”，就不能“一考了之”。要突出“奖优罚劣”，坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”的结果导向，充分发挥年终考核的“指挥棒”效应，不仅要真的考、考得准，还要真的用、用得好，让考核结果“顶事管事”“发威发力”，坚决防止“考而不究”“考用两张皮”，用有力度的考核结果督促广大党员干部求真务实、真抓实干、担当作为。被考核对象要转变思想观念，把功夫下在平时、工作做在日常，把主要的时间和精力用于踏踏实实干事创业上，以实实在在的工作成绩赢得组织信任、群众认可。考核者要真正做好年终的“考官”，把好考核的标准和尺度，敢于“动真格”“见真章”，避免“好人主义”，不当“好好先生”，做实做细考核工作，客观公正地评判每个被考核对象，考出真功夫、真水平，让组织放心、干部信服、群众满意。