“表态好、落实差”须标本兼治

　　一项重要工作部署会、一项专项工作推进会或特定时期召开的特殊会，主持会议的上级领导往往会要求下级单位的领导进行表态发言，“表决心”“表认识”“表执行”“表落实”等成为惯例。表态之后，大多都能措施跟进，雷厉风行，付诸行动，做在实处，取得实效。可有的干部虽然表态积极，却迟迟未能进入状态，干打雷不下雨，“声动”之后没有行动。

　　“足寒伤心，民寒伤国。”中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务。作为党的干部，理应践行宗旨，把群众满意不满意、高兴不高兴作为检验办事成果的标尺。要取得群众的支持与信任，关键看干部是否言行一致抓落实，而非听干部表态多好、决心多大。

　　表态的初衷是表明决心和态度，就某项工作的落地见效做出庄严承诺，其检验的标准是“言必行，行必果”，最终由人民群众来评判。可有的干部在表态的时候，啥事都“坚决落实”“一定做到”“万无一失”，态度比谁都强硬，拍胸比谁都响亮；落实的时候，却高高在上“玩推手”、责任担当“玩甩锅”、大搞形式“玩摆拍”、坐而论道“玩研讨”。干部“表态好、落实差”的现象屡有显现，必须进行标本兼治、彻底根除。

　　把脉“问诊”，对症下药“治”。“欲治病者，必先识病之名，一病必有主方，一病必有主药。”治病首先得把脉，找出病因，对症下药。各级党组织及干部自身要采取组织点、个人找、同事帮、下级提等行之有效的方式，注重从“动力不足、不愿担当，胆魄不大、不敢担当，本领不硬、不善担当，情怀不够、不肯担当”等内因上找问题、查短板、知不足，深刻分析主观意志、闯关意识、能力素质、为民情怀等方面存在的突出问题，研判是主观因素还是客观原因，开好“心病用心药，缺啥就补啥”的方子，促进干部坚定理想信念，练就高强本领，筑牢过硬作风，敢于担当、勇于破题、善于作为，树立“今日事今日毕、说了算定了干”的理念，让苦干、实干成为干部发自内心的行动自觉。

　　下沉“巡诊”，跟踪问效“治”。一项工作要真正取得实实在在的效果，关键在于跟踪了解，发现问题，督促落实。根治“表态好、落实差”的“作风病”，仅靠“开方拿药”还远远不够，还得督促“患者”谨遵上级的“医嘱”服药治病，确保不再“犯病”。而最有效的办法是下沉一线督导抓落实，用好明察暗访、个别走访、座谈交流、现场指导等工作方法，看表态事项落实的进度、责任的分解、时间的安排、目标的锁定，发现“不落实”“假落实”等打折扣、搞变通的情况，现场约谈提醒；对于抓落实过程中弄虚作假、急功近利、欺上瞒下，造成经济损失和重大社会影响的，严肃启动问责，形成强大震慑。通过思想教育和监督问责的“双向发力”，形成转作风、重实干、抓落实、强作为的鲜明导向。

　　多方“会诊”，综合施策“治”。“表态好、落实差”现象的存在，有干部本身的主观因素，也有诸如上级作风、相关制度机制不健全等客观因素。“干与不干一个样、干多干少一个样，干好干坏一个样”“上升处处天花板，奖惩激励纸上谈，躺平落个身清闲”等成为一些地方、单位和部门的真实写照。有的上级部门缺乏调查研究，不熟悉下层，政策脱实、指导不力、责任甩锅、律己不严等不同程度存在。干部不落实、怕落实、假落实也就不足为奇了。各级党组织及其有关部门要发挥主观能动性，以“挑刺”的自觉多方“会诊”找堵点、查痛点、寻盲点，以“拔刺”的态度建立和完善考核考评、容错纠错、澄清正名、能上能下等机制，规范执行流程，严格兑现奖惩，坚持用实绩选用干部，激励干部担当作为。作为上级部门，必须以身作则、以上率下，开短会、讲短话、发短文，结合调研制政策，注重实效抓督导，力戒形式主义官僚主义，在潜移默化中引领下级积极干事、敢于揽事、奋力成事。