用好“三把标尺”把好平时考核“三关”

　　近年来，新疆维吾尔自治区富蕴县切实发挥公务员平时考核评价“指挥棒”作用，从考核内容、考核方法、考核结果等方面用好干部考核的“三把标尺”，切实高质量平时考核促进高素质干部队伍建设，有效激励干部担当作为、干事创业。

　　用好“指标标尺”，把好“方向关”。制定出台《富蕴县公务员平时考核实施方案》，针对不同类别、不同层级公务员的工作性质和特点，根据政治导向、目标导向、实绩导向合理设置共性指标、个性指标、动态指标“三维”考核评价体系，全面考评公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。共性指标分“德、勤、廉”3大类，包括政治素养、担当作为、履职能力、廉洁自律等方面，由各单位根据实际制定测评表。个性指标分“能、绩”2大类，包括质量、效率、成效等方面，各单位根据中心工作，按照个性70％、共性30％比例自行设置。结合各单位疫情防控、乡村振兴等重大专项工作，合理设置动态指标，将违纪违法等情况指标纳入减分项，将获上级点赞、首推创新等纳入加分项，使考核内容更具有科学性、系统性。

　　用好“行为标尺”，把好“精准关”。各单位以科室为单位，制定公务员个人工作清单，考核对象以月小结、季评鉴为周期，每月围绕考核指标、职位职责和所承担的工作任务，每季度形成系统性分析总结，填写《公务员平时考核登记表》，交分管领导审核评鉴、主要领导审核。按岗位层级实行逐级考核，机关分管领导负责考核评定分管科室负责人，科室负责人负责考评本科室干部，考核结果报单位考核领导小组审定后反馈干部本人，并经公开公示后报组织部门备案。每季度按照30％比例对乡（镇）部门（单位）随机抽查，就考核领导机构运行、制度建设、干部管理、奖惩激励等内容进行实地调研，通过集中研判、查阅资料、征询意见等方式，不断完善平时考核工作机制，着力提升考核工作实效。

　　用好“实绩标尺”，把好“价值关”。将平时考核结果与年度目标责任制考核挂钩，把“年底算总账”变为“平时算细账”，对平时考核工作方法科学、成效明显的单位，年度考核优秀比例上调5％；对存在明显问题或者未按规定开展的单位，视情形降低年度考核优秀比例。坚持把平时考核结果与奖优罚懒相结合，将考核结果作为干部选拔任用的重要参考，对连续4季度考核等次优秀且年度考核优秀的，列入优秀干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑；对平时考核一贯表现优秀的公务员，在全年目标责任考核中优先确定为“优秀”等次，充分肯定鼓励、及时跟踪培养、适时选拔任用；对平时考核评定等次差的，进行提醒谈话，有针对性地开展参学调训、安排实践锻炼，不断提高公务员工作能力和履职水平。