以支部建设为“圆点”画好机关党建“同心圆”

江苏省常州市金坛区农业农村局王震寰

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支部是机关党组织的“作战单元”，抓好支部建设是开展机关党建工作的基础，是保障机关党组织凝聚力、战斗力的根本。支部建设“过硬”，机关党建才能确保高质量，机关党组织才能展现新活力。如果将支部建设比作一个“画圆”的过程，书记带头锚定方向、定位“圆心”，支委做好组织管理、丈量“半径”，支部党员齐心协力、绘好“圆弧”，业务融合增强实效、填充“底色”，一个个支部画好自己的“圆”，方能组成机关党建强有力的“同心圆”。

建强书记队伍，“定”支部发展的“圆心”。支部书记肩负着“关键少数”的责任，是支部的“当家人”。书记就犹如“圆心”，抓好书记，发挥好书记在支部建设中的引领作用与核心力量，就牵住了机关党建的“牛鼻子”。建设一支政治能力强、综合素质高的支部书记队伍，需“三管齐下”。首先要强化培训，既注重培养“抓党建是本职”的使命感，增强责任意识和政治担当，又注重提升书记开展支部工作的专业性，掌握基本理论、党内制度，改进工作方式方法。其次要严格管理，通过完善的述职、评议机制，坚持年度考核与日常考核相结合，督促书记履行职责，时刻做到抓支部建设放心上、不懈怠。最后还要合理激励，加强关心关怀与工作支持，对支部建设成绩突出的书记，在提拔使用、职级晋升、评优评先等方面优先推荐，让支部书记这个“圆心”扎得更准更实。

发挥支委作用，“量”支部管理的“半径”。书记虽然是支部建设中的关键，但如果一味靠书记“孤军奋战”，尤其是党员人数较多的支部，则难免出现管理乏力的现象。因此，把支委的作用发挥出来，让支委成为支部书记的“左膀右臂”，将支委会建成支部中的“领导小组”，是支部管理建设的必然之举。一方面要根据支部的发展定位与党员管理实际，合理设置支委数量，选优培强支委人选，要将热爱党建事业、熟悉党务工作、有担当有责任心的党员选出来，为支部党员做好表率。另一方面是抓好作用发挥，结合党建工作责任制的落实，细化、量化支委之间的职责分工，形成既通力合作又各司其职的责任体系，在高效开展支部建设管理的同时，激发党建创新的“火花”。支委会还要注重团结，每位支委之间都要紧密“黏合”在一起，连点成线成为支部管理的“半径”。

抓实党员教育，“画”凝心聚力的“圆弧”。党员教育管理是支部建设的重要内容，直接关系着党组织的战斗力、凝聚力。通过强化支部党员教育管理，要着重达到“三层效果”。第一层是要形成严明的纪律约束。每位党员都是“圆弧”上的点，党员教育管理要落实到每位党员、落实到平时中去，警示教育、谈心谈话、纪律学习、日常监督等必不可少，不能让任何一位党员“掉队”。第二层是要提高支部战斗力。在高质量开展“三会一课”的基础上，积极创新党员教育管理方式，运用现场学习、联系群众、榜样选树、结对共建等各种形式，引导党员在各自不同岗位上践行初心、担当作为，让“圆弧”上不同位置的“点”都能绽放光彩。第三层是要增强支部凝聚力。通过重温入党誓词、过政治生日、帮助困难党员、建立恳谈制度等，培养每位党员的“向心力”，“手拉手”组成支部凝心聚力的“圆弧”。

促进业务融合，“填”实际成效的“底色”。支部建设不是高高在上的“空中楼阁”，与业务融合才能更“接地气”。脱离了业务的支部建设只能是“孤芳自赏”，最终会导致党建和业务“两张皮”。唯有以支部建设带业务进步、以业务成效促支部建设，才能实现党建与业务相互融合、相辅相成的“双赢”。要创新思维，善于寻找支部建设与业务工作的结合点，准确把握党建推进业务的切入点，让党建与业务融合更加深入。可以将支部建设作为“指挥台”，实现多方面工作更有序的统筹协调、牵头抓总；可以将支部建设作为“助推器”，推动业务难题攻坚；可以将支部建设作为“润滑剂”，让业务工作开展更“丝滑”、更灵活；还可以将支部建设作为“联结纽带”，促进机关内部或部门之间的交流合作。有效推动业务工作是发挥支部战斗堡垒作用的实践检验，也是为机关党建“同心圆”填充“底色”最好的“油料”。