写好“上”与“下”的“后传”

　　中央办公厅印发新修订的《推进领导干部能上能下规定》，鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，树立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。这其中，“上”与“下”均是手段，目的在于调动干部干事创业的积极性，让上者不能一“上”永逸，下者不能一“下”了之。因此，要进一步加强“上”与“下”的后续管理，从思想上、能力上、行动上着手，写好“上”与“下”的“后传”，以能上能下常态长效激励干部担当作为。

　　为思想补钙，确保上者“不骄”、下者“不馁”。激发干部担当作为，关键在思想，根源在思想。要在人的头脑中、灵魂上搞建设，强化思想灌输力度，通过攻心式谈心谈话，激发干部“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气。对“上”的干部不能放之任之、不问不顾，要把谈心谈话融入到日常工作中，总结“上”的经验、凝聚“再上”的意志，坚决不允许“躺在功劳簿上睡大觉”，大力弘扬“翻过一山还有一山”的进取精神，督促他们再接再厉、再创佳绩；对“下”的干部也不能“一棍子打死”，要认真细致做好思想工作，讲清“下”的问题症结、讲明“上”的思路措施，帮助他们放下思想包袱、轻装上阵，认真汲取“下”的教训，知耻而后勇、知勇而后进、知进而后“上”。

　　为能力充电，实现上有“所为”、下有“所进”。没有金刚钻，不揽瓷器活。干部如果没有干事创业的“两把刷子”，就没有安身立命的根本。要用心用情抓好干部教育培训，有教无类对待上者和下者，坚持分级分类精准施教，着力增强教育的针对性、穿透力。要突出党政主要领导、新晋领导岗位、年轻领导干部等群体，通过岗前集中培训、定制专题培训等方式提升干部适应岗位的能力，解决干部在“疑难杂症”任务中的本领恐慌问题，引导上者在新的岗位上继续发挥作用。还要多维度、全方位加强对下者的能力塑造，引导他们到基层一线练、去吃劲岗位磨，祛浮躁之气、振奋进之志、增成事之能，不断推动干部锻造“迎难而上”的毅力、锤炼“难中求成”的本领。

　　为行动加速，形成上的“激励”、下的“约束”。推进能上能下，不在一时，而在一贯。要着力形成能上能下、能进能出的良性循环，通过干部政治素质考察、“回头看”专项调研、日常工作交流等方式，强化干部动态跟踪管理，分类建立干部履责、工作实绩台账，全面掌握上者、下者的思想动向和工作状况，为考准考实干部提供重要依据。还要充分用好考核结果，对上者中真抓实干、实绩突出的要继续使用，下者中影响期满、表现优秀的要大胆使用。当然，无论上者下者，在岗在位不担当、不作为的，上了也得下、下了还得下，打破干部上了就“高枕无忧”、下了就“躺平摆烂”的幻想，以“上”的“激励”、“下”的“约束”助推干部奋勇争先、力争上游。