年终岁尾，各单位各部门开始酝酿年终总结，盘点过去的成绩，剖析存在的不足，部署未来的规划，在材料的海洋中“乘风破浪”，只为给一年的工作划上一个圆满的句号。而一些单位部门认识出现偏差，谈成绩夸夸其谈，道劣势轻描淡写，谋未来空而不实，年终总结沦为“形式主义”。要破除年终总结中的“不正之风”，要讲究“多一点”真深实、“少一点”假空虚，交上一份满意的“年终答卷”。
说成绩多一点“实事求是”，少一点“邀功请赏”。“主要工作”是年终总结首当其冲的第一部分，如何开好篇是基础工作，最讲究客观准确、实事求是。但现实中，一些单位部门抱有“干得好不如说得好”心态，大搞文字游戏，甚至将正常履职与重大的贡献划等号，成绩被人为拔高，注水膨胀，非但不在全面审视上下足“绣花功夫”，反倒在美化成绩上“大做文章”，有“王婆卖瓜”“歌功颂德”“邀功请赏”之嫌。堆砌成绩“自我陶醉”，面对问题“掩耳盗铃”，年终总结“头重脚轻”，结构畸形，乍看“面子”好看，实则“里子”空洞。要为年终总结开个好头，要清楚地认识到总结的真正内涵是复盘，不是靠“妙笔生花”，因此，年终总结要多一点“真”，去掉“美颜滤镜”，自盘履职情况，自查落实情况，在成绩部分“消肿瘦身”，通过列数据、摆事实做到真总结、总结真，切忌言之无物、闭门造车、无中生有。
找问题多一点“入木三分”，少一点“掩耳盗铃”。成绩和问题是对立统一的关系，立足短板查摆问题是年终总结的重要一环，关系到“后半篇文章”的质量。但有些单位部门思想认识不到位，以为写问题就是给自己找麻烦，喜欢“报喜不报忧”，即使发现问题，也要优点写在前，理由找在先，没有真正触及问题“灵魂”，模板成套，套话成堆，用力不足，思考没有深度，剖析没有力度，材料轻飘飘，失去了“体检”本色。殊不知若不找准“病根”查明“病因”，势必会把一些“小毛病”拖成“大隐患”，错失良机。因此，年终总结要多一点“深”，用好批评与自我批评的方式，敢于“揭短露丑”，切忌“掩耳盗铃”，避而不谈、谈而不透。要坚持问题导向，以“闻过则喜”的心态与“刀刃向内”的勇气，多角度、全方位、深层次地查摆剖析，只有廓清迷雾、找准方向，才能百尺竿头、更进一步。
谋规划多一些“挂图作战”，少一些“纸上谈兵”。年终总结既要“正位子”“揭疤子”，也要“定调子”，打好年终的“收官之战”，要做好战略谋划，材料不能“虎头蛇尾”，体检不能“一检了之”。一些部门单位，陷入“问题年年提，但却年年有”的怪圈，究其原因是缺乏深入思考、实事求是、统筹谋划，用一些“假大空”的宏大远景代替具体可执行的“路线图”“作战书”，华而不实，对于推进工作有百害而无一利。因此，年终总结要多一点“实”，少说“虚言”，多讲“实话”，切忌“纸上谈兵”，确保年终总结有“真材实料”。充分发挥年终总结的“引领”功能，要对问题有回应，对工作有计划，既不“好高骛远”，瞄准问题靶心，逐个击破，又不“畏首畏尾”，以“跳一跳摘桃子”胆识迈开步子、理清思路、开对方子，谋定而后动，切实把问题谋在点上、抓在手上，推动工作往实里走。
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