“三+”让年终总结“实”起来

　　进入12月份，各项工作到了年底交账的关键时期，召开总结收官大会，迎接上级督导考核，都少不了对全年工作进行总结。年终总结该如何写？仁者见仁，智者见智。笔者以为，要以“三＋”让年终总结更夯实、更严实、更真实！

　　“对标对表＋见人见事”，让里子更夯实。年终总结要写得实，就必须对标对表。要对标本单位的职责职权、主责主业，对标上级的文件通知、政策精神，对标年初大会报告、年度工作要点，把最能体现本年度目标任务、中心重点、特色亮点的工作情况梳理出来。有少数同志喜欢耍“小聪明”，直接把大会报告、工作要点中明确的工作任务转换为完成时态，把要做的当成做了的、做好的，这并不是真正意义上的对标对表。要对标对表，就得见人见事！如年初明确“要健全平安建设责任制”，总结中绝对不是一句“健全了平安建设责任制”便可了事的，而应详述“建立了哪些制度机制，以及开展平安建设述职、督导、考核等情况”，有做法、有数据、有结果、有成效作为开展工作的佐证。只有做到见人见事，用夯实的“里子”避免走虚走空，这样的年终总结才算言之有物。

　　“抓全抓总＋有主有次”，让逻辑更严实。年终总结是对一年来工作的全面总结，应当内容全面、数据详实，但这并不意味着要事无巨细、面面俱到。如果“眉毛胡子一把抓”，直接将所辖各部门办公室报送的总结串在一起，材料拖沓冗长，会令人找不着“北”。想要撰写出一份高质量的年终总结，相比于文字功底，更加考验撰稿人的全局观念和业务水平，只有对本系统、本单位的主责主业胸有成竹，才能于繁杂的业务工作中抽茧剥丝，理顺思维逻辑、分清轻重缓急，避免堆砌材料、无病呻吟。要做到重点突出、详略得当、有主有次、逻辑分明，关系全局的中心工作、重点工作挑出来单独讲、展开讲，讲清楚、讲透彻，毫不吝啬给予浓墨重彩；对于相对次要的日常工作、规定动作，要以高度概括归纳的语言提炼出要点精髓，能简则简、应简尽简，点到即止。

　　“述绩述效＋亮丑亮缺”，让成绩更真实。撰写年终总结，对账盘点一年来的进步进展、成绩成效，对于鼓舞士气、提振信心是很重要、也很有必要的。但这并不意味着年终总结就是唱赞歌，不可为了出成绩而过分拔高、片面夸大、无中生有、歪曲事实，要知道成绩是“拼”出来、“干”出来的，而不是“写”出来、“凑”出来的！也不能只报喜不报忧，对于问题故意回避、遮遮掩掩、轻描淡写，或发现问题后只知道从客观上谈困难、找借口，而不是从主观上找差距、找不足。一份客观真实的年终总结，既要述绩述效，也要敢于亮丑亮缺。要直面当前的短板弱项、问题隐患，动员大家从方法态度、能力水平、工作作风等主观方面去剖析深层次原因，从而自我加压加责，鼓足干劲、冲刺冲锋。要通过全面总结、精心提炼、深入反思，做到讲成绩有理有据、摆问题一五一十，不断挤干成绩中的“水分”，树立重实干、重实绩的务实导向。