【漫画】“青蓝工程”护航年轻干部成长成才

        近年来，四川省威远县针对年轻干部储备不足、质量不优、急用现找等问题，创新实施优秀年轻干部“青蓝工程”，蓄足源头活水，培养堪当重任生力军，全县上下形成青蓝相继、薪火相传的良好局面。

        把年轻干部培养作为“一把手工程”，在全县党政机关、政法、教育、医疗、卫生、国有企业等6大行业领域，同步实施优秀年轻干部“青蓝工程”。

        全面对标中央、省委和市委关于干部选任的政策要求，深入开展结构性干部调研试点，重点针对年轻干部、女干部、党外干部三类群体，系统规划结构性人选，做优建强德才兼备新梯队。

        大力实施“政治引领、源头储备、素质提升、薪火相传、正向激励、从严塑形”“六大工程”，采取“单位推+组织选+集中训+实践炼+跟踪管+择优用+动态调”七位一体推进方式，掌握培养500余名具有发展潜力的优秀年轻干部，确保事业发展后继有人。

        将日常研判和集中遴选相结合，全方位识别好干部。根据干部一贯表现，着眼未来5~10年事业发展需要，建立40岁左右、35岁和30岁以下正副科级人选库，差异化储备党政综合、工业经济、市场金融、农业农村、科教文卫、政法信访、城建规划等七类重点人选230名。

        坚持分类培养、梯次推进，科学规划发展方向，扎实开展政治理论培训和能力提升专题培训，逐一绘制成长路径图，推动年轻干部在每个岗位经风雨、见世面、长才干。

        把化解矛盾和解决问题作为培养年轻干部的突破口，注重将看准的好苗子放在七大产业集群、信访维稳、抗洪、抗旱一线等急难险重岗位锻炼。

        为每名年轻干部建立“成长档案”，多渠道、多角度掌握干部德才表现，明确5种不宜作为培养对象的情形，及时将作风漂浮、不在状态的干部调整出库。

        建立“一把手”首谈，纪检监察组织必谈，组织人事部门常谈机制，开展攻心式、暖心式谈心谈话800余人次，及时掌握年轻干部思想动态、履职情况，帮助解决工作生活困难。

        打破“副职论”“部门论”“资历论”观念，对能力突出、素质过硬、群众认可的优秀年轻干部，给机会、搭梯子、建平台。