以“三精”抓好驻村干部选派“坐标点”

　　事业兴衰，唯在用人。中央强调，要建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，选派一批优秀干部到乡村振兴一线岗位，把乡村振兴作为培养锻炼干部的广阔舞台。驻村干部是引领乡村振兴工作的中坚力量，事关“十四五”规划大局，事关农村发展大事，故组织部门要用好“选派”关键招，瞄准人选把关、管理考核、激励保障三个关键坐标点，为全面推进乡村振兴、巩固拓展脱贫攻坚成果提供坚强的组织保障和人才支撑。

　　精准选派，抓好人选把关“基础点”。派出干部是乡村振兴的“排头兵”“领头羊”，“头”不能歪，“方向”不能偏，“方法”不能错。要把握“派人精准”。选拔驻村干部要把好选人关，选派出政治素质好、综合能力强、敢于担当、不怕吃苦的精干优秀力量。要把握“定村精准”。根据帮扶村实际需求为选人导向，务求分类施策、科学搭配、优化组合，真正让选派干部既能解决帮扶村的突出问题，又能抓党建促发展、带动群众脱贫致富，真正发挥出选派力量的最大效能。要把握“工作精准”。帮扶工作要精准发力，找准工作突破口，帮扶干部要深入调查摸底，吃透村情民意，理清工作思路，找准工作突破口，着力推进精准帮扶。

　　精细管理，抓好管理考核“关键点”。驻村干部既要“选好”，更要“管好”，各级部门要切实担起职责，加强各项管理。要加强日常管理。严格制定驻村干部管理办法，明确组织部门、派出单位、乡镇、驻村干部各主体职责，同时，要严格落实考勤、请销假、工作报告等各项制度，以纪律约束促进规范履职。要加强跟踪管理。派出单位要成立专门工作小组，常态化驻扎基层一线，坚持开展“严监督、问需求、听汇报”等动态跟踪管理工作，及时掌握派出干部工作质量，确保驻村帮扶工作取得实效。要加强考核管理。坚持平时考核和年终考核相结合，民主测评和个别谈话相配合，深入听取村干部、党员、群众意见，全面了解现实表现情况，确保考出公正、考出实绩。

　　精心关爱，抓好激励保障“支撑点”。水不激不跃，人不激不奋。要想让驻村干部勇挑重担、干事创业，就要将激励保障工作做实做细做到位，让有为者有位、吃苦者吃香。要落实政治保障。充分利用随机调研、谈心谈话、年度考核和任期考核等方式考察识别干部，对担当作为、实绩突出、群众公认的优秀驻村干部进行优先表扬表彰、提拔重用。要落实工作保障。工欲善其事，必先利其器。各级党委组织部门要负责牵头协调，加强业务培训，其他涉农部门要密切配合，结合自身职能，加强工作指导，确保每名驻村干部都成为乡村振兴的“行家里手”。要落实生活保障。派出单位要加强关心关爱，当好“娘家人”，落实落细生活补助、缴纳保险、健康体检等生活保障措施，解决驻村干部后顾之忧，同时，要经常与驻村干部谈心谈话，了解思想动态，解决实际困难，促进安心工作。