山东邹城：考核“一子落”发展“满盘活”

山东省济宁市邹城市委组织部孙晓宁王关龙

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　　“指挥部月月有小考、季季有比武、定期有观摩，督考部门现场考核的不仅是项目进度，更是对我们工作成效的一次检验，通过严明的奖惩措施，明显感到肩上的担子更重了，干事创业的劲头更足了。”山东省邹城市乡村振兴指挥部干部张雪丽说。

　　近年来，山东省邹城市深入贯彻落实习近平总书记关于高质量发展政绩考核的重要指示批示精神，考核工作紧紧围绕市委、市政府中心工作谋篇布局、选题立项，以考核“助推器”推动经济社会实现高质量发展。2022年以来，该市地区生产总值突破千亿大关，入选省高质量发展先进县，重点项目观摩成绩连续三年第一名。

　　高点定位压责任，下好考核“先手棋”。将重点项目建设作为支撑经济高质量发展的“源头活水”。市级层面按照城市建设、工业发展、乡村振兴、民生工程、对上争取等不同领域，设立15个指挥部和81个工作组，市级领导既牵头“挂帅”，又一线“出征”，发挥指挥部攻坚会战“集团军”和工作组单兵作战“尖刀连”作用，推动重点项目早落地、早开工、早投产。采取“一个指挥部一张考核清单”的方式，将市委、市政府确定的111项重点工程、22项重要事项进行层层分解，逐项明确任务目标、工作责任、完成时限、具体责任人，建立“四定”工作台账，构建了“宝塔式”责任落实体系，激发一线干部创先争优内生动力。

　　考在平时鉴实绩，下好考核“关键棋”。将“考人”与“考实”融合推进、一体实施，知事识人、序事辨才。发挥督考合力，组成考核组每月深入项目施工一线，查进度、督推进、鉴实绩，将关键时刻敢打敢拼、作风过硬、表现突出的干部作为正面典型，以工作专报的方式在全市范围进行通报表扬。2022年以来，编发通报文件39期，表扬先进集体261个、先进个人119人次，营造了干事创业、争当先进的“正能量”。建强竞争比拼的考核载体，实施“首季开门红”“半年双过半”“三季度大攻坚”“全年满堂彩”四场擂台赛，亮承诺、赛实绩、比干劲，激发一线干部“人人争先进、事事争一流”，以更大的热情和干劲，投身到经济社会发展稳定最前沿。

　　奖优罚劣激活力，下好考核“制胜棋”。出台《领导干部履职绩效考核评价办法》，搭建“实绩鉴定＋多维评议”综合测评体系，在全市开展镇（街）同职位、部门分系统、全员看绩效“三个大排名”，依据领导干部分管工作位次排名及进退情况分别量化计分。年底，依据考核排名将领导干部划分ABCD四档管理，对综合排名前30％的干部确定为A档，在提拔使用和职级晋升上优先考虑；对排名后10％的干部确定为D档，年度考核不得确定为优秀等次，次年内不考虑提拔使用和职级晋升，连续2年确定为D档的，进行组织调整或降低职务层次，其他干部确定为B、C两档。通过分档管理，让考核奖惩有理有据、令人信服，做到“干多干少分档不一样、干好干坏奖惩不一样”，广大干部推动高质量发展的决心更大、劲头更足。

发布人：等烟雨 发布时间：2023-4-4 11:05 赞2 收藏 阅读人次：3204

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